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中共中央、國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》明確提出：“建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優勢的有力支撐”。加強數字中國建設整體布局，是黨中央作出的一項重大戰略部署，是適應當今世界發展大勢、貫徹新發展理念的戰略舉措，在生產力提升、產業協同、社會治理、生態文明建設、國際合作和競爭等多個方面都具備重大意義。在經濟發展方面，數字中國建設是經濟發展的重要引擎，數字經濟與實體經濟的融合發展，用數據這一生產要素的流通帶動其他生產要素流通效率的提升，將有利于激發經濟發展活力，推動各產業的數字化、網絡化、智能化，數字經濟發展也將為混凝土行業轉型發展來更多機會。

總體來看，傳統產業的數字化轉型已經是大勢所趨。數字化是傳統產業提高效率、提升發展質量的必由之路，促進混凝土產業向綠色化、智能化的轉型升級已成為行業共識。因此對混凝土行業來講，要堅定數字化轉型的決心和信心。新掛牌的“預拌混凝土智能制造產業化工作委員會”首屆理事會的工作重心就是要推動行業數字化轉型，推動預拌混凝土行業從“重資產”制造業模式向兼顧技術、信息、服務的“輕資產”模式轉型，提升混凝土行業智能制造發展水平。我們相信，加強推進混凝土智能制造發展將對提升行業數字化、智能化、綠色化、低碳化發揮更大作用，會促使行業轉型升級。

對于混凝土行業來講，一方面，行業自身面臨諸多發展難題，比如：市場需求疲軟，行業規模增長放緩，2022年甚至出現負增長；產業鏈協同不足，行業產能利用率低；資金流轉效率低下，應收賬款逐年增加，嚴重影響了企業經營質量；同時安全、質量、環保等問題也時有發生，這些底線也成為了企業生存高壓線。總體來說，行業發展面臨著方方面面的挑戰，現有的發展模式已經不足以支撐行業高質量發展，這就需要行業轉變發展理念和發展模式。基于國家數字中國建設的戰略導向以及現代信息技術的優勢，數字化轉型就成為了解決行業痛點難題，實現高質量發展的重要途徑。

另一方面，推進數字化轉型，是行業應對經濟環境變化和市場客戶需求變化的必然之舉。數字經濟蓬勃發展，數據作為一種生產要素正在經濟社會運轉中發揮著越來越重要的作用，各行業都在推進數字化轉型，基于互聯網思維、數字化思維的商業模式創新也層出不窮；從混凝土產業的客戶端來看，建筑產業近年來對數字化越來越重視，市場和客戶對混凝土產業的數字化、智能化要求越來越高；另外，傳統的互聯網企業基于技術優勢也在向產業端延伸，混凝土行業只有加快行業數字化轉型才能緊跟社會經濟發展形勢，適應市場需求變化。

數字化可以方便企業快捷、準確地獲取信息，真正幫助企業實現精細化管理，對企業生產運營的每個環節進行精準、實時協調和管控，提高企業組織運行效率。例如營銷方面，數字化工具可以基于數據積累對企業的客戶進行精準畫像，以便于企業進行精準營銷和精細商務策劃。在生產組織方面，數字化工具不僅可以提高預拌廠生產各項資源配置和協同效率，還可以降低大量基礎性工作的人力投入，比如預拌廠內的無人計量、攪拌機的自動控制、生產任務智能排產、車輛智能調度等都可以將人員從簡單重復勞動中釋放，這些工具應用，必然可以為企業優化成本。在客戶服務方面，數字化工具可以幫助企業為客戶提供及時、體驗更佳的服務，比如在線下單、物流運輸可視化、產品質量在線溯源等，都可以很好地解決客戶關切的問題，幫助企業增強客戶粘性，提高市場競爭力。

數字化主要為行業解決的還是效率問題，比如供需匹配效率、產業鏈協同效率、資金流通效率、信息流通效率等。從實現路徑來看，產業數字化是基礎，圍繞效率提升，我們應該加快實現業務線上化、智能化，在此基礎上，通過數字化平臺逐步實現產業鏈互聯互通，打通數據流、業務流、資金流，通過平臺化運營創新發展模式。比如，我們可以通過平臺匯集行業優質生產力，采用平臺+工廠運營模式為行業內優質企業提供市場開拓的新途徑，推動解決企業增長問題。通過產業互聯網平臺探索現金交易模式，推動傳統賒銷模式向現金交易模式轉變，解決行業應收賬款居高不下的問題。長遠來看，數字化工具和平臺還可以幫助企業沉淀數據資產，這些數據資產在未來將創造更大的價值。

目前混凝土行業對于數字化、智能化的認識還不夠深刻，傳統發展模式還具備很強的慣性，行業整體智能化水平相對較低，基礎較為薄弱，推進力度尚有所欠缺。但是近幾年行業涌現了一批企業在積極探索數字化轉型，也形成了一定影響力。

從我們的實踐來看，行業數字化轉型的難點有三：一是缺乏引領，混凝土行業離散度高，行業內中小企業居多，目前行業規模較大的企業都在探索數字化轉型，但是還沒有完全形成對行業的支撐服務能力，一些企業的數字化轉型局限于對部分環節而非整體生產運營進行數字化改造，行業在數字化轉型方面形成合力。二是起步晚，基礎較為薄弱，行業整體產業智能化協同不足，全國范圍內缺少軟硬件基礎，更無統一的硬件標準、數據標準和數據分析應用，不能有效承接宏觀智能制造發展規劃的措施要求。三是信心和決心不足。很多企業或滿足于自身發展現狀，或擔心數字化轉型投入太大影響當前效益，對推進數字化轉型的積極性不高。

數字化轉型非一時一企之功，需要立足企業發展戰略系統性、長期推動，企業要做好長期作戰的準備，重點是要把關注點放在為客戶創造長期價值上，行業數字化轉型要建立以客戶為中心的新生態系統。對于行業和企業來講，首先要做到的就是思想轉變，建立起對數字化及數字化轉型的正確認知，以及符合數字化時代特點的新思維模式，這是數字化轉型的先決條件。其次要從四個方面予以重點推進，一是技術驅動，要積極擁抱新技術，對于新技術保持敬畏，積極引入數字化、信息化技術，這是實現數字化的基礎之一；二是數據驅動，建立起業務數據標準，打通數據鏈路，強化全流程數據貫通，形成數據驅動的智能決策能力，提升企業整體運行效率和產業鏈上下游協同效率；三是變革驅動，數字化轉型本身就意味著創新與變革，數字化轉型需要符合數字化思維的業務模式來與之匹配，僅僅把數字化轉型套在現有的商業模式上則無法真正獲得成功，只有企業對其業務和管理進行系統性變革和重新定義，主動變革，成功才會得以實現；四是文化驅動，有關調研顯示，數字化文化的建立是很多正在推進數字化轉型的企業面臨的主要挑戰之一，數字化轉型需要真正的敏捷和精益文化，只有企業文化進行迭代優化，營造良好的數字化轉型氛圍，才能從根本上實現數字化轉型。

砼聯科技立足于圍繞混凝土產業，為客戶提供全鏈條、全場景的數字化解決方案。目前公司已圍繞混凝土產業的智能制造、企業數字化管控、在線交易、物流交付、供應鏈金融服務等環節開發了5大系列產品，包括砼智匯、砼聯智選、找砂石、砼車匯、砼聯數科。

砼智匯系列主要為混凝土產業提供智慧工廠與數字化管控系列解決方案。通過打造智能制造、智慧物流、智慧工地、智慧管理“四位一體”智慧工廠產品，提供混凝土企業全流程數字化管控工具，為混凝土企業提效率、增效益、優服務、精管理。

砼聯智選定位為混凝土產業鏈信息與交易綜合服務平臺。鏈接行業上下游，匯集施工方、預拌廠、材料商、資金方等核心資源，為用戶提供混凝土供需撮合、線上交易、項目管理、電子合同與結算等線上服務，實現傳統業務、信息技術與金融資本的高效協同，引領行業交易生態優化。

找砂石定位為砂石建材綜合交易服務平臺。聚集海量砂石骨料供需資源，依托真實交易場景鏈接物流、金融等各項服務，為用戶提供砂石交易全流程的數字化工具，實現資源優選、多元交易、數據賦能，讓砂石骨料交易更簡單。

砼車匯定位為混凝土產業鏈物流數字化服務平臺。廣泛匯聚運力資源，提供運力撮合、軌跡查詢、安全監控、在線結算等數字化工具，鏈接車前、車后、金融等服務，致力于推動產業鏈物流向低碳、數字化方向發展，為產業鏈用戶創造價值。

砼聯數科定位為混凝土產業鏈數字信息服務平臺。平臺圍繞產業鏈大數據，運用區塊鏈、云計算等技術，集聚多方優質金融資源，為產業鏈用戶提供一站式金融服務，打通數據交互壁壘，幫助用戶充分挖掘數據價值，激發數據要素新活力。

一是砼聯平臺的產品是針對混凝土全產業鏈業務場景設計的，產品設計團隊直接貼近業務場景設計產品，產品覆蓋了產業鏈各個業務場景，能夠滿足客戶不同場景的不同需求。

二是砼聯科技5個系列產品在技術上采用了微服務架構，充分考慮到互聯網產品所面對的市場的快速、多變的特性，保證產品高效迭代。為了支撐各產品的先進性和適用性，在產品設計和框架設計階段就把當今技術方面的前沿技術，如區塊鏈、大數據、AI、物聯網等充分融合進系統中，打造以業務中臺、數據中臺、技術中臺為核心的基礎構架。為了保證產品設計、研發在正確路上的健康發展，建立了相關制度體系，并通過了相關認證，如保障軟件開發成熟度的CMMI、保障信息安全的ISO27001、保障數據安全對生產環境進行的等保3認證等。

三是同時砼聯平臺依靠實體業務形成了較強的資源集成能力，我們已經與10余家國內主流的金融機構形成合作，上線了20多項金融產品，平臺已匯集了2300家砂石供應商，420余家物流服務商，40多家硬件供應商，這些資源還在快速增長，平臺能夠真正滿足產業鏈不同客戶需求，為客戶帶來好的應用體驗和價值。

砼聯科技致力于建設面向混凝土全產業鏈服務的產業互聯網平臺，公司始終堅持“守正創新、集成有為、應用有感”的產品理念，以市場、客戶為導向，堅持平臺和實體融合發展，為客戶提供全鏈條、全場景的數字化解決方案，讓交易更簡單、管理更輕松、信息更透明、分享更快樂，賦能行業企業高質量發展。我們期待與產業鏈企業共商、共建、共享行業數字新生態，推動預拌混凝土產業數字化轉型，把混凝土行業打造成受人尊敬的行業！