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建華建材（中國）有限公司總裁 王剛

2018年度中國混凝土與水泥制品行業杰出企業家頒獎詞

建華建材，一個代表中國混凝土構件制品行業的亮麗品牌，同時也及其少見地在工程建設行業享有盛譽。

??1993年建華建材在廣東中山以混凝土管樁創業，25年堅守創業者“走正道、負責任、心中有別人”的文化理念，不忘初心，不懼風險，堅守實業，砥礪奮斗，2010年預制樁年銷量超過1億米，已連續21年成為中國預制混凝土樁產業產銷量冠軍的龍頭企業。目前建華建材在全國20個省市建立了44家生產基地，年銷售額超過350億，并在行業內率先“走出去”，實施國際化發展戰略。

??傳統建材不傳統，創新發展總出奇。面對全球新技術革命和產業結構大調整，建華建材實施創新發展、“二次創業”戰略，從單一的管樁生產者向混凝土制品與技術綜合服務商發展。為集聚創新要素，建華建材實施平臺創新戰略，打造了國家重點實驗室（分室）、企業院士工作站、以及多個行業級和省級企業技術中心等技術創新平臺。難能可貴的是，2013年經國家獎勵辦批準，建華建材在行業內率先設立面向行業創新發展的“建華工程獎”，享譽混凝土制品與工程建設領域，不僅促進了企業自身的創新發展，也為推動混凝土材料與工程技術創新發展做出了突出貢獻。

??王剛同志2010年擔任集團領導者以來，與管理團隊一起堅定不移地實施創新驅動發展戰略，其領導的建華建材（中國）有限公司為我國混凝土制品產業的轉型升級提供了優秀的典型示范。

不忘初心走正道  堅守實業續輝煌

—— 訪2018年度中國混凝土與水泥制品行業杰出企業家王剛

廣東省中山市，風光幽美、鐘靈毓秀；這里不僅以偉大的革命先行者孫中山的故鄉而聞名，更是在改革開放的大江大潮中孕育出一大批國內外知名的工業企業，區域特色經濟蓬勃發展。而建華管樁便是其中之一。

1993年，懷抱創業的夢想，建華管樁在中山市誕生；1997年，建華管樁生產的預應力混凝土管樁年銷量超過89萬米，自此一馬當先保持行業領先地位，成為建華發展歷程中第一個歷史性轉折；2014年，建華管樁正式更名為建華建材，從此踏上混凝土制品與技術綜合服務多元化的發展之路。

在2018中國混凝土與水泥制品行業大會上，建華建材（中國）有限公司總裁王剛被授予“2018年度中國混凝土與水泥制品行業杰出企業家”稱號。中國混凝土與水泥制品協會執行會長徐永模為他撰寫的頒獎詞是：

“建華建材，一個代表中國水泥混凝土制品行業的亮麗品牌，同時也極其少見地在工程建設行業享有盛譽。

1993年建華建材在廣東中山以混凝土管樁創業，25年堅守創業者‘走正道、負責任、心中有別人’的文化理念，不忘初心，不懼風險，堅守實業，砥礪奮斗，2010年預制樁年銷量超過1億米，已連續21年成為中國預制混凝土樁產業產銷量冠軍的龍頭企業。目前建華建材在全國20個省市建立了44家生產基地，年銷售額超過350億，并在行業內率先‘走出去’，實施國際化發展戰略。

傳統建材不傳統，創新發展總出奇。面對全球新技術革命和產業結構大調整，建華建材實施創新發展、‘二次創業’戰略，從單一的管樁生產企業向混凝土制品與技術綜合服務商發展。為集聚創新要素，建華建材實施平臺創新戰略，打造了國家重點實驗室（分室）、企業院士工作站以及多個行業級和省級企業技術中心等技術創新平臺。難能可貴的是，2014年經國家獎勵辦批準，建華建材在行業內率先設立面向行業創新發展的‘建華工程獎’，享譽混凝土制品與工程建設領域，不僅促進了企業自身的創新發展，也為推動混凝土材料與工程技術創新發展作出了突出貢獻。

王剛同志2010年擔任集團領導者以來，與管理團隊一起堅定不移地實施創新驅動發展戰略，其領導的建華建材（中國）有限公司為我國混凝土制品產業的轉型升級提供了優秀的典型示范。”

士不可以不弘毅，任重而道遠。正是王剛帶領建華始終不渝堅持走正道，腳踏實地、務實進取，將建華一步一步打造成為行業的一個亮麗品牌。

傳承之本

記者：王總好！請問您是在什么時候、什么背景下加入建華管樁的？當時建華管樁的情況怎樣？

王剛：我于1999年從國企辭職，一個偶然的機會在人才市場遇到了建華，投了一份簡歷，被錄取后一直工作至今。

剛到建華時，建華正處于廣東省內快速擴張的時期。1993年到1996年還處于虧損狀態，主要源于成立之初建華有三個先天不足：一是技術落后，生產能力弱；二是人才不足，導致技術、財務、人資等專業人才匱乏；三是資金情況不好，現金流緊張。1997年擴產之后，一躍成為管樁行業產銷量冠軍，產品質量有了保障，隨后進入廣東省內的快速擴張階段。

記者：請問上任伊始，許景新董事長對您的期望是什么？接過許董的接力棒，您當時有什么想法？壓力是什么，動力是什么？

王剛：建華是創始人許景新先生一手創辦的，他對建華就像對自己的孩子一樣。許景新先生一直以來的期望是把建華打造成百年老店，他不希望公司發展有多快、賺錢有多多，而是希望公司能夠長期穩定經營。

20多年來，建華對于產品高品質的孜孜追求從未改變，對產品高質量的把控與追求就是建華人對客戶最大的責任。秉承“讓建筑更安全”的使命，建華建材從原材料采購入廠，就堅持嚴格的入廠檢驗標準，通過嚴謹的生產管控、出廠檢驗合格后才提供給客戶。

對于企業的良性健康發展來說，我們必須高度重視制度建設，制度的完善對于我來說既減輕了壓力，更增添了動力。建華有句話叫“制度第一，總裁第二！”20多年來，我們非常重視建立健全各項規章制度，會根據不同社會階段的現實情況和人性的需要、社會進步的需要、企業具體實際的需要，因地制宜制訂規章制度，而且執行力度越來越大，這才有了建華建材今天牢固的基礎和良好的局面。基于日漸完善的制度建設，集團建立了總經理三年任期制、中高層股權激勵、運營分析會、決策委員會、財務垂直管理以及內部審計監督機制等。有了這些制度的保障，職業經理人就減輕了很大的壓力。制度是保護我們的，保護我們盡量少犯錯誤。只有全方位確保制度的執行落地，才有助于集團的穩健經營；在一個良好的制度保障的平臺下，我們職業經理人的干勁兒才會更足！

轉型之路

記者：2008～2011年，隨著全國各地子公司的成立，建華管樁開始進入穩健發展、持續規范的階段。請問，您當時對建華管樁的未來發展方向是如何全盤考慮和精心布局的？您是否有意打造一個“大建材”“大市場”的新布局？面對全球新技術革命和產業結構大調整，建華建材實施“二次創業”戰略，重塑市場布局。請問，建華建材是如何實施“二次創業”的？

王剛：這些問題可以歸納為兩大發展階段，一是高速發展、管理規范階段；二是轉型發展階段。

2000年到2011年是建華管樁高速發展的階段，我們實行“沿海北上、沿江西進”的戰略，積極在國內各個省市進行戰略布局。在全國20個省市自治區成立并投產了30多個預制構件生產基地，緊緊抓住“長三角”“珠三角”“環渤海灣”三大區域經濟增長點，在全國設有300多個銷售服務網點，覆蓋全國大部分區域。同時，為了更大程度地滿足海外市場的需求，2012年建華管樁在越南成立合資公司，建立第一家海外生產基地，通過海外基地和國內沿海沿江生產基地自建碼頭，產品銷售覆蓋東南亞及周邊各國。

之后，受國家宏觀政策調整的影響，全國各地房地產市場持續低迷，制造業開始下滑。在這個大背景下，我們深感生存壓力之大，意識到不能只做單一的管樁產品。于是2014年建華建材集團正式提出從單一的“預應力混凝土管樁生產銷售商”向專業的“混凝土制品與技術綜合服務商”轉型，也正式開啟了建華人的“二次創業”。集團從混凝土管樁的紅海市場走向混凝土制品廣闊的藍海市場，旨在為廣大客戶提供從地下基礎工程到地上結構工程的全流程產品，并提供勘察設計、產品供應、施工管理、方案優化、工程應用咨詢等系列標準化服務和定制服務。

集團轉型發展主要以產品、技術、服務轉型為三個重點方向。通過產品的創新和應用途徑的拓展，提升自身市場份額，分散單一產品帶來的經營風險，保證由單一產品轉型為多樣性的混凝土制品；同時集團每年投入大量的科研經費，與各大科研院所進行合作，共同開發新技術，以新技術促進新產品。好的企業必須要有好的服務，建華建材2016年提出“真材實料、準時到貨、專人服務”的服務準則，并通過直播會議向全國各地的供應商、客戶做出承諾，確保第一時間專人響應客戶的需求。

轉型期間，集團在2015年高管層戈壁敦煌之旅中提出了“二次創業”的目標，也就是說，從2016年到2020年，用五年的時間再造一個建華，營業收入翻一番，新產品占比達到50%。依托自身混凝土管樁成熟生產商的優勢，建華建材將面向更加廣闊的混凝土產品市場。積極調整自身架構，先后開拓工民建領域、公路市政領域、電力通訊領域、水利水運領域、住宅工業化領域等產品市場；同時設立軌道交通事業部、國際貿易事業部等部門，以便更好地適應和服務新市場。

2018年是建華建材集團“二次轉型”的第三年，新產品占比達到35%以上，全年銷售總額約350億元。

記者：2018年是中國改革開放40年，中國的改革開放是當今世界最大的創新，“一帶一路”作為全方位對外開放戰略，是打造中國對外開放的升級版。請問，建華建材在實施“大市場”戰略中，是如何契合“一帶一路”倡議，整合國內市場、開拓國際市場？未來有哪些規劃？

王剛：目前全球經濟一體化、區域貿易自由化等趨勢成為主流。首先，建筑市場是一個廣闊的藍海市場，建華建材之前只是基于管樁這個單一產品，如今產品已覆蓋建筑業各個領域。其次，建華建材利用國內自身生產規模大、業務分布廣、產品種類齊的優勢，整合國內上下游資源，聯合眾多合作伙伴打造設計、制造、施工、供應的四個共享平臺，建立基于建筑工程項目的生態圈，致力于為客戶提供更安全、更經濟、更及時、更高效的服務。同時，面向廣闊的海外市場，基于兩方面考慮，建華建材積極參與國際市場競爭：一方面可以擁抱廣闊的海外市場；另一方面可以提高自身的綜合競爭力。同時積極響應國家“一帶一路”倡議，實行“走出去”戰略，也意味著激發新的國際市場發展空間。從2014年開始實施國際戰略到2018年，建華建材國際貿易額從開始的一億元到將近八億元，實現了“走出去”從穩定到突破的目標。目前集團扎根東南亞市場，已投產兩處生產基地，穩定“走出去”，在市場成熟的國家或地區成立產銷一體化的子公司，獨立開展當地業務；綜合“走出去”，根據不同區域特點，采取多種業務模式，由單純的產品出口到“資本+管理+裝備+產能+技術+產品”等不同類型的組合業務。未來建華建材將立足國內，面向世界。

記者：2014年，建華建材在行業內率先設立“建華工程獎”，為推動混凝土材料與工程技術創新發展作出了突出貢獻。請問，設立“建華工程獎”基于什么考慮？其社會意義何在？

王剛：“建華工程獎”的評選工作是在國家科學技術獎勵工作辦公室、中國土木工程學會土力學及巖土工程分會、中國混凝土與水泥制品協會和其他有關行業學會（協會）的支持與指導下進行的，并不是表面理解上的企業個人獎項。大會將從當年度推薦與申報的眾多候選成果中，評選出在預制混凝土制品生產、設計、施工、應用以及技術創新等方面成績突出的集體和個人，獎勵設一二三等獎，并可根據當年的實際情況，增設特等獎。目前“建華工程獎”由39位行業專家其中包含28位中國工程院院士組成獎勵委員會。隨著建筑工業化和企業轉型升級的推進,“建華工程獎”的授獎范圍也從預應力混凝土管樁拓展到全部預制混凝土產品及技術。近兩年，已有不少預制混凝土產品研究、生產、應用方面的成果參與申報并獲獎，對預制混凝土產品在工業及民用建筑、電力通信、公路市政、軌道交通與航空及水利水運等工程建設中的推廣應用，以及對中國混凝土預制構件技術研究與應用的創新及行業的進步、發展都起到一定的促進作用。

堅守之道

記者：作為行業龍頭企業，王總對建華建材在行業中的角色定位是什么？近年來，建華建材在實施創新驅動發展戰略中，如何引領行業技術創新？未來在行業技術創新方面有什么新計劃？

王剛：建華建材基于這些年的不斷沉淀和發展，已經成為行業的龍頭企業。作為建華建材自身來說，應充分發揮自身的頭部效應，積極推動行業健康發展，響應國家建筑綠色產業化的戰略。我們通過內部培養和外部引進等方式引領行業技術創新。內部方面，成立了企業院士工作站、高性能土木工程材料國家重點實驗室預制樁研究中心、混凝土管樁重點實驗室等一系列技術研發中心。外部方面，與多家外部科研機構合作建立多個高新技術創新平臺，推動產學研合作及成果轉化；與上下游企業單位加強合作，實現資源共享，推動先進實用技術在相關行業中的推廣與應用。

記者：2018年6月6日，您榮獲“2017～2018年度全國優秀企業家”的榮譽稱號；11月1日，您再獲“2018中國混凝土與水泥制品行業杰出企業家”稱號。請問王總對此有何感想？

王剛：對于個人所獲得的榮譽，我想說三個感謝。首先，非常感謝相關協會和單位將這份殊榮給我，這是對我的鼓勵，更是對我的鞭策；其次，衷心感謝建華，正因為有了建華這個平臺，才能成就我個人；最后，感謝所有建華同仁，有了他們的默默耕耘和付出，才有了如今的建華。榮譽屬于過去，未來我們必將繼續深化轉型，穩健經營。

記者：從1993年至今，建華建材25年來堅守創業者“走正道、負責人、心中有別人”的文化理念。請問，王總在踐行這個理念時，是如何做到堅持和堅守的？

王剛：建華建材能取得今天的成績首先要感謝許景新先生所開創的企業文化，正是有了企業文化的指引，才使得建華一步一個腳印走得穩健，而我們的企業文化核心就是“走正道，負責任，心中有別人”。

走正道。這是我們企業生存發展的原則和根本！“走正道”體現在建華建材經營管理的方方面面。建華建材提出了“三不傷害”原則，即不傷害員工利益、不傷害客戶利益、不傷害供應商利益；作為一家民營企業，建華建材多年來一直堅持引進畢馬威進行年度審計；無論是對稅務、銀行還是集團股東，建華建材只有一張財務報表。

負責任。我們認為負責任是成事立人的根本！集團要求每一個員工都應有強烈的責任意識，做到上下負責、彼此負責。而作為企業，我們就要對和自己相關聯的供應商、客戶、員工負起責任，我們提出“四個準時”原則，即準時發員工工資、準時交稅、準時付銀行利息、準時付供應商貨款。

心中有別人。就是站在對方的立場考慮問題！20多年來，我們鑄就了一套獨特的人才理念，堅持“企業、產品、人”三位一體，以人為本、知人善用，努力做到“上無為、下有為”，從而真正達到“無為而治”的最高境界。對內，建華建材搭建了全方位立體化的培訓體系，提出“真誠、讓利、尊重、包容、提升”的善待人才的五點要求，開展井岡山紅色教育、集體婚禮、太太會議等豐富多彩的集體活動；對外，我們遵循“用戶第一、信譽至上”原則，以市場需求為導向，以客戶滿意為目標。

許景新先生說過，人才是企業的根本，人才問題是企業永恒的主題，人才是企業的寶貴資源。從企業內部培養、選拔人才，是建華人才隊伍建設中的重點。多年來，我們通過普遍培訓，慎重選拔，放心使用，在工作實踐中考察其德、能、勤、績，及時提拔德才兼備的優秀人才。

每年對于新招大學畢業生，建華建材都有企業文化培訓、大學生回爐培訓等；對于不同部門的管理人員，建華建材都有選拔培訓班和完善的人才晉升機制，確保人才得到培養和提升；每年定期召開太太會議、集體婚禮等，為建華員工打造良好的家庭文化氛圍，這些都體現了建華建材“以人為本”的企業文化和管理理念。

我想用建華建材企業文化思想的一句話作為本次采訪的結束語：“以品質向生活致敬，以責任傳承永恒，當昨天的輝煌成為自豪的歷史，建華建材又站在更高的起點，引領更加永遠的未來”。

原文參見《混凝土世界》2019年01期 P26-P32