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7月10日，中國混凝土與水泥制品協(xié)會執(zhí)行會長吳文貴、秘書長高智、副秘書長谷冰瑩、信用評價部主任袁嵐等一行來到廣東三和管樁股份有限公司（以下簡稱“三和管樁”）考察調(diào)研。三和管樁總裁李維，副總裁王明華、陳群，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人李龍等熱情接待，并進(jìn)行了參觀座談。

座談現(xiàn)場

成立于2003年的三和管樁，是一家主要從事預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土管樁產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。30年來在預(yù)制樁行業(yè)“精耕細(xì)作”，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面實力強(qiáng)勁，擁有先進(jìn)的管樁生產(chǎn)線近50條，20個管樁生產(chǎn)基地，其中2個生產(chǎn)基地在建設(shè)中；另有3個新構(gòu)件生產(chǎn)基地；產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑、公路與鐵路、橋梁、港口碼頭等各類基建工程。吳文貴一行來到位于廣東省中山市小欖鎮(zhèn)的三和管樁總部，李龍陪同參觀了生產(chǎn)線。

參觀生產(chǎn)線

當(dāng)天下午，雙方進(jìn)行了座談，圍繞國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、全行業(yè)存在諸多困難、企業(yè)如何走出困境等問題展開了討論。吳文貴指出，目前的經(jīng)濟(jì)困難將持續(xù)很長一段時間，許多企業(yè)將在存量中維持生存，并與中小企業(yè)加大競爭態(tài)勢；而面對各種困難也給企業(yè)帶來了機(jī)會和突破，要在管理模式、制度建設(shè)、成本管控等方面做足功課，尤其是成本優(yōu)化需要進(jìn)一步挖掘；同時，企業(yè)要提高科技創(chuàng)新能力，雖然投入大、周期長、短期內(nèi)見不到效益，但提前布局、儲備技術(shù)、拓展領(lǐng)域，必將獲得更多的市場機(jī)會和更大的發(fā)展。

中國混凝土與水泥制品協(xié)會執(zhí)行會長 吳文貴

李維介紹了近年來三和管樁在科技創(chuàng)新方面取得的成績，并重點介紹了江門三和管樁有限公司以“管樁制造3.0”為理念，打造“自動化+數(shù)字化+智能化”工廠，擁有26m長模φ400-φ800mm管樁自動化生產(chǎn)線兩條、56m長模φ800-φ1400mm海工特種樁生產(chǎn)線一條，以及儲量3.8萬m3的立體砂石庫一座，擬建碼頭泊位4個，年設(shè)計產(chǎn)能超500萬延米。廠區(qū)以“8”字形環(huán)形道路貫穿,建有多層立體物流體系及自動運(yùn)輸、配送系統(tǒng)，便利生產(chǎn)組織與原材料、制品和成品的流轉(zhuǎn)，提升土地利用率和制造效能，開創(chuàng)性地布局二層作業(yè)區(qū)和長?！半p吊”，確保實現(xiàn)2.5min/模高效生產(chǎn)節(jié)拍。

廣東三和管樁總裁 李維

王明華重點介紹了三和管樁在裝備自動化、生產(chǎn)工藝改造、新產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作進(jìn)展。尤其是熱水養(yǎng)護(hù)自動化系統(tǒng)受到業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。

吳文貴對三和管樁取得的斐然成績給予高度肯定，希望三和管樁成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟，將經(jīng)驗在全行業(yè)內(nèi)推廣。

在談到協(xié)會下一步工作及更好地為會員企業(yè)服務(wù)時，吳文貴指出，一開好行業(yè)大會是協(xié)會一項重要工作，推薦“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新服務(wù)”是中國混凝土展的責(zé)任；二辦好行業(yè)C10會議，將“應(yīng)收賬款”和“稅制改革”作為討論的主題，是企業(yè)關(guān)心的內(nèi)容；三組織好地方協(xié)會聯(lián)誼會，聽取更多來自基層的聲音。未來，協(xié)會還將不斷細(xì)化工作，組織更多、更貼心的活動服務(wù)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)。

李維也提出建議，希望協(xié)會牽頭，組織行業(yè)龍頭企業(yè)、設(shè)計單位、施工單位等共同探討行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展；并為企業(yè)提供走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會，以及開拓國外市場的幫助。

合影留念