與一位新型混凝土人的對話——林炳煌印象二三事
時間：2023-09-01 來源：中國混凝土與水泥制品協(xié)會 分享：
林炳煌，贛南人士，剛過不惑，正值盛年。他擁有江西這片紅色土地上的激情，又擁有從事混凝土產(chǎn)業(yè)的厚重，勤于思考，善于表達(dá)。林炳煌現(xiàn)任贛州瑞康混凝土有限公司董事長。
林炳煌，贛南人士，剛過不惑，正值盛年。他擁有江西這片紅色土地上的激情，又擁有從事混凝土產(chǎn)業(yè)的厚重，勤于思考，善于表達(dá)。林炳煌現(xiàn)任贛州瑞康混凝土有限公司（以下簡稱“贛州瑞康”）董事長。贛州瑞康是贛州中心城區(qū)產(chǎn)能最大的混凝土企業(yè)，擁有兩站五條線，年產(chǎn)量一百多萬立方米。然而，從全國混凝土企業(yè)規(guī)模上看，贛州瑞康這家企業(yè)不是很大，但林炳煌讓贛州瑞康展現(xiàn)出的與眾不同之處在于他的創(chuàng)新和他的特色。
中國混凝土產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)量已超三十億立方米，年產(chǎn)值破一萬億元，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國現(xiàn)有一萬多家混凝土攪拌站。在中國混凝土這一片浩瀚的藍(lán)海中，贛州瑞康像一滴水，與萬余家混凝土攪拌站一起構(gòu)成了世界上最廣闊的混凝土版圖。但在中國混凝土市場的洶涌波濤中，林炳煌又是一個弄潮兒，他對混凝土產(chǎn)業(yè)的思考，他的理念、他的實踐和他的夢想，都顯現(xiàn)出一個新型混凝土人在中國混凝土歷史性大轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的所思所為。
今年七月上旬，“第九屆井岡山論壇”在江西贛州大余丫山隆重舉行。記者在這里邂逅了林炳煌，與他有了一番交談。聽他對當(dāng)前市場困難中混凝土企業(yè)的應(yīng)對思路，聽他對混凝土產(chǎn)能過剩的分析，聽他對混凝土企業(yè)巨額應(yīng)收賬款的出路，聽他對中國混凝土行業(yè)協(xié)會作為的思考，很受啟發(fā)。記者：您曾從事IT產(chǎn)業(yè)，請問為什么轉(zhuǎn)戰(zhàn)混凝土企業(yè)？
在從事預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)之前，我在武漢理工大學(xué)讀書，是主修通信工程專業(yè)，又輔修了工商企業(yè)管理專業(yè)的雙學(xué)士。2002年，我畢業(yè)后來到深圳中興通訊從事信息化工作，當(dāng)過程序員，從項目經(jīng)理做到IT總工程師，這在當(dāng)時是風(fēng)行一時的工作。2010年7月15日，我記得非常清楚，距今剛好是整整的13年，就是這個日子，我從深圳回到了江西贛州，進(jìn)入了混凝土產(chǎn)業(yè)。起步的時候，從信息化行業(yè)到當(dāng)時的預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)，我有一種由高端到低端的感覺。
從俯視混凝土到敬畏混凝土，確實需要有一個認(rèn)知的轉(zhuǎn)變過程。2014年，我參加了“第一屆井岡山論壇”和清華大學(xué)舉辦的培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班上，聽了多位老師的講課，受到了啟發(fā)。特別是當(dāng)我面對面聆聽了清華大學(xué)知名教授廉慧珍老師的課后，更是感受到了深深的震撼。廉教授當(dāng)時已經(jīng)是80多歲的老人，但是她在給我們講課時，不僅學(xué)識淵博而且精神矍鑠。她的激情，她對混凝土的熱愛，她深入淺出地傳道授業(yè)，都感染著我。記憶深刻的是，廉教授介紹了某位混凝土學(xué)者，鍥而不舍地用60年的時間，心無旁騖地記錄了一批混凝土強(qiáng)度的變化曲線，從而獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。這個故事讓我第一次觸摸到了混凝土人強(qiáng)大而豐盈的精神世界，對我產(chǎn)生了恒久的吸引力。我從廉教授身上，感受到了混凝土前輩不屈的精神，激發(fā)了我的熱情和斗志，也點燃和堅定了我從事混凝土工作的夢想——想體驗一輩子就做好一件事的情懷。尤其是當(dāng)廉教授介紹說，這位學(xué)者描繪出的混凝土強(qiáng)度曲線是動態(tài)的，說明混凝土是有生命的，聽起來是多么的奇妙。我還對廉老師講授的混凝土標(biāo)準(zhǔn)及其對耐久性標(biāo)準(zhǔn)的研究記憶猶新，這次的經(jīng)歷給我留下非常深刻的印象，堅定了我從事混凝土工作的信心和決心。從進(jìn)入混凝土行業(yè)之初，我嚴(yán)抓細(xì)管企業(yè)的五大核心能力建設(shè)。一是品牌領(lǐng)先能力的建設(shè)。我認(rèn)為企業(yè)品牌能力建設(shè)主要通過品牌項目來打造。我們把目光瞄準(zhǔn)了服務(wù)贛南地區(qū)的重點工程，無論是大型橋梁、超高寫字樓、高架路、高端的大型房建等，都由我們來保供混凝土。通過參加重點工程、品牌工程，不僅提升了企業(yè)的技術(shù)能力、服務(wù)能力、管理水平，而且將方方面面的能力融入進(jìn)了企業(yè)的品牌建設(shè)中。二是供應(yīng)領(lǐng)先能力的建設(shè)。混凝土的供應(yīng)能力在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)能力。2011年，我們從南方路機(jī)購進(jìn)了生產(chǎn)設(shè)備。與此同時，我們還加強(qiáng)了攪拌車的運輸能力、原材料的儲存能力、泵送車的泵送能力等，全面提升我們混凝土的供應(yīng)能力。三是技術(shù)領(lǐng)先能力的建設(shè)。2011年，我們提請江西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳鑒定使用我們的C80～C100高強(qiáng)、高性she能混凝土項目。鑒定會請了許多省內(nèi)的專家，我在會上進(jìn)行發(fā)言，贛州瑞康是來自贛南老區(qū)的一家混凝土生產(chǎn)企業(yè)，請在座的專家多關(guān)心我們革命老區(qū)的發(fā)展建設(shè)。當(dāng)時江西省建材院的宋冬生院長也在現(xiàn)場參加評審，他在發(fā)言中說，“你們的產(chǎn)品做得很好，但我沒有想到江西第一個做C80～C100混凝土的企業(yè)來自贛南。”聽了專家的評語，讓我深深感受到技術(shù)領(lǐng)先的力量。在這方面，我們做了很大的投入。比如，雖然我們攪拌站規(guī)模不大，但是我們的品種規(guī)格齊全，像清水混凝土、高性能混凝土、陶粒混凝土等，我們的保供能力很好。四是服務(wù)領(lǐng)先能力的建設(shè)。我們的服務(wù)領(lǐng)先能力體現(xiàn)在三位一體的立體化服務(wù)體系中，像我們的市場部，只有經(jīng)理一個人，他不做應(yīng)酬，依靠我們企業(yè)的品牌，依靠老客戶，依靠回頭客。我認(rèn)為，市場服務(wù)是服務(wù)項目經(jīng)理、商務(wù)和采購經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度服務(wù)是服務(wù)項目的生產(chǎn)經(jīng)理、施工員和棟號長，技術(shù)服務(wù)是對接項目的技術(shù)總工、實驗室主任和資料員。此外，我非常注重“兩個深入”的管理工作，“兩個深入”即“深入基層，深入客戶”，“兩個深入”使得管理人員可以正確掌握操作一線、客戶一線及合作伙伴的準(zhǔn)確情況，“兩個深入”也是抓好公司內(nèi)部管理和建立客戶良好合作的重要抓手。我們堅持常抓不懈，包括我自己也會深入到客戶一線去，對項目服務(wù)情況做到心中有數(shù)。通過三位一體的立體化服務(wù)，使我們對客戶端擁有最短的服務(wù)半徑，而且服務(wù)沒有死角。五是管理領(lǐng)先能力的建設(shè)。重點體現(xiàn)在數(shù)字化和低成本高效率的管理上。我們采取全網(wǎng)數(shù)字化管理，10多年前就取消了紙質(zhì)化辦公，每個部門管理人員很少，采取偏平化管理，精簡管理zuo層，提高管理效率。還有原材料的采購、大宗材料的采購，我們都是采用直供渠道，像水泥選購萬年青瑞金總部的產(chǎn)品，外加劑采用科之杰的產(chǎn)品。為此，科之杰在贛南建立了實驗基地，我們能享受到更有針對性的服務(wù)。另外，多年來我們在企業(yè)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化上不斷投入資金，推進(jìn)智能化改革，提升工作效率。
記者：作為一名年輕的混凝土民企老總，請談?wù)勀鷮炷廉a(chǎn)業(yè)的理解。
這些年我把混凝土行業(yè)當(dāng)作制造業(yè)來做。為什么說當(dāng)作制造業(yè)來做呢？因為制造業(yè)的管理要求，需要設(shè)置許多的流程節(jié)點，這些節(jié)點不僅負(fù)責(zé)輸入輸出，還可以做到全過程的追溯。在企業(yè)的各個管理線路上，我們設(shè)置了很多的控制節(jié)點。另外，我們非常重視客戶選擇，做好客戶選擇是市場工作的第一要務(wù)，目前應(yīng)收賬款是許多企業(yè)的難點，但是因為我們做好了客戶選擇，碰到欠款企業(yè)，我們也不輕易停供。不停供的原因是我們選客戶的時候，已經(jīng)對客戶的信用資格進(jìn)行了審核和考察，查清楚合作客戶的信用記錄和其本身的業(yè)務(wù)質(zhì)量，所以我們沒有壞賬。近幾年來，暴雷的房地產(chǎn)和基建工程，沒有一個項目與我們有關(guān)，與我們歷來十分注重客戶質(zhì)量分不開。面對應(yīng)收賬款的問題，我認(rèn)為過程控制非常重要。黨的十九大以后，我們企業(yè)在發(fā)展中不僅注重質(zhì)量，還十分注重安全。在打造五大企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上，我們還著重建設(shè)企業(yè)的五大安全底線管理，包括質(zhì)量安全底線、生產(chǎn)安全底線、環(huán)保安全底線、法律安全底線和現(xiàn)金流安全底線。在環(huán)保安全底線管理方面，我們不僅年年投入，而且是大投入，現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了廢水的零排放。我們在所有生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水，都可以通過自身循環(huán)，經(jīng)過處理后，將廢水轉(zhuǎn)化成肉眼可見的清澈的水。然后把清澈達(dá)標(biāo)的水輸送到清水池，再次進(jìn)入生產(chǎn)循環(huán)，實現(xiàn)廢水的回收再利用。我相信，做好環(huán)保工作，企業(yè)就會得到相應(yīng)的回饋，目前僅就污水的環(huán)保處理這一項，每個月可以節(jié)省資金2萬元。
在生產(chǎn)安全底線管理方面，我們牢記習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展與安全的理念。為了更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，我們也做了大投入，建立了完整的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，常年不懈地抓全員安全生產(chǎn)，總體上來說員工的安全意識很好。過去的運輸車輛，混凝土企業(yè)都是靠GPS來監(jiān)控，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)做到全天候無死角的視頻監(jiān)控。我們的每個車輛上裝有6個攝像頭，全過程都有視頻記錄監(jiān)控，泵車也有全程視頻監(jiān)控，可以遠(yuǎn)距離使用電子眼達(dá)到監(jiān)控的目的。不僅如此，我們還提升了企業(yè)的中控操作，在中控室我們可以看到所有車輛的現(xiàn)場運作。雖然投入大，但是因為一直采取嚴(yán)格的安全措施，所以生產(chǎn)安全管理的效果比較好。過去對司機(jī)的安全教育，我們每個月做2次面對面的安全交底教育，但是現(xiàn)在不同了，我們每天都會對司機(jī)進(jìn)行面對面的上崗安全交底教育。在司機(jī)上崗前，我們還會注意他的心情和他的情緒，進(jìn)行出車檢查和安全隱患排查，核實沒有任何問題后，司機(jī)和運送部長同時簽字簽認(rèn)，開始一天的工作。運送生產(chǎn)安全的核心在于人、機(jī)、速度和道路勘察。對于車輛，現(xiàn)在我們做到每月小保養(yǎng)，每季大保養(yǎng)；對于行駛速度，我們嚴(yán)格限速在40公里/時以內(nèi)，一旦超速汽車會自動報警，只要發(fā)現(xiàn)司機(jī)有超速行為，我們就會對司機(jī)進(jìn)行處罰。在質(zhì)量安全底線管理方面，我們把產(chǎn)品的國標(biāo)、行標(biāo)作為質(zhì)量安全管理的底線，在實際的管理中，我們企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上述標(biāo)準(zhǔn)。我們會把客戶請到工廠，讓他們現(xiàn)場觀看企業(yè)的原材料情況和生產(chǎn)一線的運行情況。在原材料的選擇上，我們習(xí)慣選擇高端品牌，產(chǎn)品性能非常穩(wěn)定，控制能力強(qiáng)。我們會把每一種材料、每一道工序、每一個控制要求都對客戶講清楚。在配合比設(shè)計上，我們的設(shè)計水平比較高，還會根據(jù)部位進(jìn)行定制化設(shè)計，如對屋頂?shù)幕炷吝M(jìn)行單獨的設(shè)計，增強(qiáng)其防水和防裂的功能。前不久，一位客戶對我說，他們在做防水的封測時，發(fā)現(xiàn)我們的混凝土防水效果很好，基本上找不到漏點。混凝土行業(yè)怎么提升地位？怎么提升尊嚴(yán)？我認(rèn)為首先是產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品性能好，那么你在項目上就有地位，就有話語權(quán)。我們的技術(shù)總工和項目的技術(shù)總工、實驗室主任合作非常融洽，關(guān)鍵在于他們非常認(rèn)可我們的產(chǎn)品質(zhì)量，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常放心。目前我們還在抓現(xiàn)金流安全底線、法律安全底線等，我們要把“贛州瑞康”建設(shè)成混凝土行業(yè)小而精的標(biāo)桿。
記者：請問林總，對混凝土產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，有什么思考？
關(guān)于下一步是怎么思考的呢？當(dāng)前我們已經(jīng)看到中央提出了從能效雙控轉(zhuǎn)到了碳排放雙控，那么我們混凝土企業(yè)必須順應(yīng)這個轉(zhuǎn)變。對于“碳中和”“碳達(dá)峰”，我的思考是需計算出混凝土生產(chǎn)全生命周期的碳足跡，對零碳減碳的新技術(shù)給予高度的關(guān)注，比如說把二氧化碳加入到混凝土里，會產(chǎn)生哪些新的變化。此外，要關(guān)注并切實減少水泥用量，比如說每立方米混凝土可以減少10~20公斤的水泥，時刻跟蹤目前國際國內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)。我認(rèn)為混凝土產(chǎn)業(yè)的生存困境，一方面，在很大程度上受房地產(chǎn)行業(yè)的形勢影響；另一方面，混凝土行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。特別是，眼下混凝土行業(yè)的產(chǎn)能運行嚴(yán)重不足。對混凝土行業(yè)當(dāng)前最大“痛點”—應(yīng)收賬款，我認(rèn)為要解決這個問題，改變這種局面，最核心的解決方式是推動行業(yè)的集中度建設(shè)，以C10為首的行業(yè)頭部企業(yè)，要旗幟鮮明地反對賒銷，爭取市場上的主動權(quán)，才能實現(xiàn)應(yīng)收賬款問題的解決。加強(qiáng)科技賦能，智能賦能生產(chǎn)。現(xiàn)在，我們在混凝土攪拌生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)備引進(jìn)“黑燈工廠”。“黑燈工廠”有2個重要環(huán)節(jié)，一是內(nèi)部生產(chǎn)的布料，二是對混凝土坍落度的監(jiān)控。攪拌機(jī)內(nèi)部做到可視化，下料的時候采取物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)字測算。建設(shè)全生命周期的無人化生產(chǎn)模式，對混凝土的下料口進(jìn)行機(jī)器手臂接料，機(jī)器人全封閉做試塊，每個試塊置入芯片進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，自動傳輸養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)，28天以后再取出試塊試壓，全程無人參與。企業(yè)想要實現(xiàn)綠色低碳、數(shù)字化賦能，要利用多環(huán)節(jié)建立數(shù)字化智能體系，完善混凝土生產(chǎn)的方方面面，全面實現(xiàn)混凝土攪拌生產(chǎn)的數(shù)字化運作、監(jiān)控，無人化和可視化控制。我一直在思考我們傳統(tǒng)的混凝土企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級？怎么才能高質(zhì)量發(fā)展？怎么才能踐行習(xí)近平總書記提出的新發(fā)展理念？中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨大浪淘沙，目前我們與江西萬年青合作，正在新建2個全新的混凝土企業(yè)，這2個企業(yè)將承載我們的夢想與愿景，寄托著我們的信息化夢想、智能化夢想和高質(zhì)量發(fā)展夢想。這次參加“第九屆井岡山論壇”，我看到中國混凝土與水泥制品協(xié)會做了很多的工作。今年以來，吳文貴會長深入各省協(xié)會和企業(yè)調(diào)研，最難能可貴的是深入到了生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備廠家、外加劑企業(yè)進(jìn)行調(diào)研考察。看到協(xié)會在吳會長的帶領(lǐng)下，努力實踐黨中央大興調(diào)研之風(fēng)的要求，在組織企業(yè)座談中，不但關(guān)注頭部企業(yè)，而且也深入到中小企業(yè)交談。在每個小企業(yè)，都能用2個小時以上的時間傾聽企業(yè)的意見和心聲。協(xié)會提出的工作，無論是標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新，還是信用建設(shè)，我們都表示贊同和擁護(hù)。面對困境，我們要有正確的認(rèn)識，這是國家從高速發(fā)展轉(zhuǎn)型到新常態(tài)的必然趨勢。我們要從新發(fā)展的理念去提高認(rèn)知，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速從兩位數(shù)到一位數(shù)，許多限制性的因素非常突顯，比如環(huán)保和能源。我們要學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，解決思想問題，我們的發(fā)展階段決定了目前的現(xiàn)狀，所以我們要學(xué)習(xí)思考，要自身轉(zhuǎn)型，主動進(jìn)化，學(xué)會在困境中求生存、求發(fā)展、獲尊嚴(yán)。與吳會長相識和交談，加深了對吳會長的了解，比如信用體系建設(shè)與評價，這對行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展非常有幫助。協(xié)會從全行業(yè)的角度出發(fā)思考行業(yè)具有共性的問題，如應(yīng)收賬款，混凝土企業(yè)在市場上話語權(quán)的弱勢，還有思考公平、公正和正義的共性問題。我們非常欣賞中國混凝土與水泥制品協(xié)會和吳會長能勇敢地面對行業(yè)的難題，從來都不回避，一直都是務(wù)實肯干，直面問題，認(rèn)真思考，不斷推動問題的解決。我們相信這些工作對混凝土行業(yè)的信用體系建設(shè)與評價，對應(yīng)收賬款的減弱和轉(zhuǎn)化，都會有所幫助。關(guān)于協(xié)會服務(wù)會員的工作，我認(rèn)為“兩感”很重要，一是要加強(qiáng)副會長以上會員的重要感，二是要增強(qiáng)全體會員的參與感，要圍繞“兩感”來提升服務(wù)工作。在這次“第九屆井岡山論壇”舉辦之際，中國混凝土與水泥制品協(xié)會和江西省散裝水泥和預(yù)拌混凝土協(xié)會簽訂了全方位的合作協(xié)議，雙方共建共享共贏，這是一件有很有意義的創(chuàng)新舉措，也是中國混凝土與水泥制品協(xié)會對我們江西革命老區(qū)混凝土行業(yè)的“高看一眼、厚愛三分”。在行業(yè)協(xié)會建設(shè)上，我們要堅持政治建會、團(tuán)結(jié)立會、服務(wù)興會、改革強(qiáng)會的總要求，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)中繼續(xù)奮進(jìn)新征程，在服務(wù)中心大局中再顯擔(dān)當(dāng)。協(xié)會服務(wù)的核心在活動，特別是培育和運用好品牌活動，推動混凝土產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。已連續(xù)舉辦九屆的“井岡山論壇”，就是很受企業(yè)歡迎的品牌活動，我們要珍惜這個品牌，深入推動這項活動，使其更具影響力。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)家的本質(zhì)不是身家，而是一種精神特征，一旦缺少了拼搏、超越、創(chuàng)新的精神，不再努力了，就不是企業(yè)家了；創(chuàng)新是一種不斷求新、實踐、改善的狀態(tài)，對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)新的空間更大。我們要善于跟著新的發(fā)展理念走，不斷求新，不斷實踐，不斷改善，通過提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，修正自身的局限性。我提議我們協(xié)會還要做一項工作，就是在面對大浪淘沙時，要給全體會員企業(yè)講清楚目前所面臨的形勢，我們要做到愛護(hù)我們的行業(yè)從業(yè)者，愛護(hù)我們的企業(yè)家，保護(hù)企業(yè)；做到讓優(yōu)秀的企業(yè)能創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型的企業(yè)能安全著陸，退出的企業(yè)能體面告別。
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