“大砼”文化 提升中建西部建設企業軟實力
時間：2023-12-21 來源：中建西部建設 分享：
中建西部建設股份有限公司是國內領先的建材產業綜合服務商，專注于預拌混凝土及相關業務。其是由中央直接管理、全球排名第一的投資建設集團、世界500強企業—中國建筑集團公司打造的第一家獨立上市的專業化公司和唯一的混凝土業務發展平臺，是中國混凝土行業最大的上市公司、《財富》中國500強、中國建材企業20強、中國混凝土與水泥制品協會會長單位。
中建西部建設股份有限公司（以下簡稱“中建西部建設”）是國內領先的建材產業綜合服務商，專注于預拌混凝土及相關業務。其是由中央直接管理、全球排名第一的投資建設集團、世界500強企業—中國建筑集團公司打造的第一家獨立上市的專業化公司和唯一的混凝土業務發展平臺，是中國混凝土行業最大的上市公司、《財富》中國500強、中國建材企業20強、中國混凝土與水泥制品協會會長單位。
中建西部建設長期持續專注于預拌混凝土及相關業務，積累了深厚的專業經驗，擁有包括水泥、外加劑、商品砂漿、砂石骨料、運輸泵送、科研檢測在內的完整產業鏈，具備行業一流的“高、大、精、尖、特”項目服務能力。圖一：中建西部建設建立建材科學研究院
圖二：中建西部建設建立花園式廠站
目前，中建西部建設已在中國26個省市（自治區、直轄市）及馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨等海外市場建立了強大的生產供應能力，擁有170余個廠站，370余條自動化生產線，是目前國內預拌混凝土行業區域布局范圍最廣的企業之一。2022年，中建西部建設股份有限公司正式發布了《企業文化手冊》，將“大砼”文化確立為公司的企業文化，為公司填補了一項關鍵領域的空白，有效提升了企業軟實力，通過文化軟實力助推企業管理效能提升，推動企業高質量發展。
隨著中建西部建設實力的逐步提升和內部融合的不斷推進，公司文化軟實力越來越無法匹配硬實力的發展。隨著企業的融合發展愈加深入，企業的戰略方向也較成立之初產生了較大的轉變。中建西部建設的主營業務有了突破式的發展，產業鏈進一步延伸，信息化水平持續提升。在越來越快的發展速度下，缺乏統一品牌文化理念的支撐所展現出來的弊端，已愈加凸顯。
中建西部建設的品牌影響力與整體規模和實力存在著較大的差距，與系統內部的兄弟單位之間也存在著差距。如何加強中建西部建設在品牌文化宣傳方面的影響力，對外樹立良好的企業形象，提高企業品牌知名度，成為中建西部建設發展壯大所需要面對的一個重要課題。為了準確提煉企業文化，使其不僅能夠代表企業的前進方向，契合企業的發展需求，發揮好文化外樹品牌的功能，而且能充分總結企業的歷史底蘊，充分被員工認可和接受，切實起到內聚人心的作用。中建西部建設以企業文化部作為牽頭部門，開啟了企業文化調研工作。在調研階段，中建西部建設綜合運用了資料收集、問卷調查、深度訪談、實地調研、頭腦風暴等多種調研方式，各種方式環環相扣，以達到精確掌握企業文化建設現狀和需求的目的。在資料收集方面，中建西部建設尊重重組整合單位的特征，廣泛搜集了所屬各單位的相關資料，包括各單位的宣傳畫冊、宣傳片，人物集、故事集、相關報道，對企業文化的相關總結資料，工作總結報告，重要的發言講話等，在此基礎之上，全面掌握了各單位的文化發展脈絡，對公司所屬各單位的文化軟實力表現建立了清晰的認知。
中建西部建設打造綠色監控中心
在問卷調查方面，中建西部建設以資料收集的結果為基礎，制定了一套涵蓋3個方面共46個問題的調查問卷，并在網絡平臺上發布，積極動員，有超過3000名公司員工參與了問卷填寫，傾聽了大多數員工的心聲，為企業文化的總結提供了較為準確的數據支撐。在深度訪談方面，在數據調研整理的基礎上，針對企業基層、中層、高層人員，分別制定了訪談提綱，由企業文化部牽頭，深入各子企業，以座談會、個別訪談、焦點小組的形式，就企業文化相關問題與企業員工進行了深度交流，充分了解了企業員工對文化建設的相關意見和建議。在實地調研方面，中建西部建設開展了廣泛的內部和外部調研。在內部調研上，深入各單位、各基層，通過實地走訪、觀察、詢問，更深入地掌握和了解企業文化的建設現狀；在外部調研上，先后赴中建三局、中建五局、中建科工等單位，結合自身實際，充分借鑒了其他單位的經驗，并通過對標對表，提升了對文化提煉的自我要求。在頭腦風暴方面，通過積極的思考和充分的討論，梳理了企業文化調研的成果。及時召開會議，當完成一段行程后，在記憶最深刻的時候立即開展交流；聚焦具體問題，提升研討效率；討論充分民主，堅決避免“一言堂”，提升研討人員的積極性，保證討論的氛圍；做好會議記錄，對于一些懸而未決的問題，及時回看，保證調研過程中思路的連貫性。通過上述方法，中建西部建設基本理清了企業文化建設的思路和方向，也系統梳理了企業文化的現有成果。在企業文化調研的基礎上，中建西部建設通過SWOT分析方法，篩選企業文化調研過程中有價值的信息，置于坐標軸中，分析應對的具體舉措，進一步明確了企業文化的建設需求。
比如，在優勢（strengths）方面，發現“凝聚”文化在某子公司員工中認可程度很高，進一步挖掘受認可的文化理念要素，減小文化傳播的阻力；在劣勢（weaknesses）方面，發現企業文化在一線基層的影響力很弱，從而確立了言簡意賅的文化建設方向；在機遇（opportunities）方面，發現中建西部建設是混凝土行業內首家上市公司，具有顯著的行業影響力，在文化中可以彰顯主業優勢；在風險（threats）方面，發現中建西部建設作為建材供應單位，根據在市場上扮演供應商的角色，確立了偏柔性的文化建設方向。綜上，中建西部建設在梳理清楚企業文化需求的基礎上，借鑒了《禮記·禮運》“大同篇”中的“大同”一詞，取其諧音，正式確立了“大砼”特色企業文化。右圖：運用再生混凝土建造的廠站辦公樓
“大砼”文化以“筑大砼世界，助世界大同”為口號，回答了“企業區別于其他企業的最核心元素是什么”的問題。“大砼”成為中建西部建設具有辨識度的識別符號，其中，“砼”字作為公司主業，構成了中建西部建設的內在特征，概括了企業的精神內核?！绊拧?，按照書寫順序，可拆分為“石”“人”“工”，由此引申為“堅如磐石”“以人為本”“工匠精神”，塑造企業的內在品格。“堅如磐石”強調以堅如磐石之志，筑堅如磐石之質，崇尚發揚“堅如磐石”的意志力和執行力，并以“堅如磐石”的信念，筑造“堅如磐石”的品質，打造高性能產品，推動行業轉型升級；“以人為本”強調以人為本人才興企，以人為本共享發展，堅持將人作為企業發展的核心要素，把員工的全面發展和企業的成長融為一體，同時在企業不斷成長的過程中，始終讓員工共享企業發展成果；“工匠精神”強調以匠心鑄時代精品，以匠心造百年老店，追求將專業做到極致，通過守專長、制精品、創技術、建標準，提高產品質量和服務水平。“大”字則在“砼”的基礎上，進一步構建了中建西部建設的外在特征，總結了企業的業態特點，闡明了“企業要干什么、能干什么”的問題。具體則從擴大行業的內涵和外延兩方面，凸顯中建西部建設在行業引領上的方向和作為。一方面表現為擴大行業外延，以混凝土產業為支撐，塑造全產業鏈格局，體現中建西部建設致力于強化產業鏈協同和“互聯網+”協同，積極培育新增長曲線；另一方面表現為提升行業內涵，做強做優做大混凝土主業，打造行業標桿，深度挖掘開發混凝土業務價值和拓展業務空間，提升價值創造力、行業競爭力、數字驅動力、科技創新力和品牌影響力。“助世界大同”則回答了“企業的追求是什么”的問題，是“大砼世界”的根本歸屬和使命任務。“世界大同，和合共生”是習近平總書記關于構建人類命運共同體思想的具體主張，求同存異、和諧發展、共生共榮，是中建西部建設所秉承的理念。而這樣的主張和理念具體體現在企業、行業以及社會的三個層面。企業大同體現為同心聚力，自強不息，中建西部建設作為一家整合重組型企業，要做到化零為整、和合共生，充分凝聚各單位的力量，共筑“大砼”夢；行業大同體現為同舟共濟，協作共贏，中建西部建設致力于推動樹立行業標準，規范行業行為，營造和諧有序的行業環境，秉承求同存異、互惠共榮的態度，推動行業在更大范圍內形成和諧共贏的局面；社會大同體現為同休共戚，福澤為民，中建西部建設應當擔負起央企的責任，服務社會，奉獻大眾，在做大做強做優的同時，懷兼濟天下之心，拓展幸?？臻g，助力世界大同。在正式確立了“大砼”企業文化之后，中建西部建設將2022年確立為企業文化宣傳推廣啟動年，并制定了特色企業文化宣貫實施方案，將企業文化作為全年思想宣傳領域的一項重點工作，抓好落實，強化執行。
在充分學習研究的基礎上，堅持統一導向，注意方式方法，不斷提升企業文化的認知度；將企業文化的宣貫和生產經營工作的開展相結合，內化于心，外化于行，不斷提升企業文化的執行力；并注重文化宣貫過程中的成果總結和經驗梳理，持續提供鮮活案例，與時俱進，提升企業文化的生命力。整體來說，中建西部建設“大砼”特色企業文化的宣貫推廣，包括了“認知”“熟識”“提升”“歸納”四個階段。
開展企業文化培訓
在認知階段主要表現為抓好學習宣貫，推動企業文化入腦入心。中建西部建設層層落實，全面開展，保證企業文化宣貫工作覆蓋每一個廠站、每一個員工：在總部層面，舉辦企業文化發布會，印發文化手冊，并由主要領導帶頭開展企業文化專題宣傳宣貫，同時成立企業文化宣講小組，在各二級單位開展企業文化專題宣講；在各類講話、各項報告中，注重結合企業文化相關內容，關注企業文化推廣的相關問題；與中高級經理人培訓班、支部書記培訓班、黨工團宣培訓班等各個層級的培訓充分聯動，加強企業文化培訓；抓好重點群體的宣貫，在新員工培訓中加入企業文化的培訓和考試，積極培育新員工對企業文化的認知度和認同感；評選文化學習標兵，營造比學趕超的良好學習氛圍。圖二：“大砼”文化可視化廠站試點觀摩會議
在熟識階段主要表現為運用多種形式，加強企業文化宣貫力度。中建西部建設充分搭建好各類平臺，對企業文化開展全方位的宣傳工作：在各級機關、廠站做好企業文化的可視化工作，建設好文化墻、宣傳欄、展板等展示平臺，并評選企業文化形象展示優秀單位；根據企業實際情況加強在會議資料、周邊產品中的應用，強化企業文化相關要素；在各級自有媒體平臺上，設置宣傳專欄，充分應用各種表現形式和宣傳載體，對企業文化進行專題宣傳。在提升階段主要表現為與生產經營充分融合，增強文化引領力。中建西部建設主動出擊，搭建文化宣傳系統，并和其他系統充分聯動：加強文化執行理念落地的經驗總結，形成專題文章，在主流媒體上進行了專版報道；通過知識競賽、演講比賽、書畫作品比賽等文化活動，學習、探討、研究“大砼”文化；在各系統內廣泛評比、推選企業文化代言人和代言團隊，通過身邊人、身邊事來落地和踐行文化理念。
參加中國混凝土展
右圖：舉行企業文化發布儀式
在歸納階段主要表現為形成文化落地成果，提升企業文化生命力。中建西部建設制作專題人物、故事集，對企業文化精神進行深度挖掘，通過宣傳企業的人物、故事，充分彰顯企業文化，傳遞精神力量；加強對企業文化宣傳過程中的成果總結，制作專題系列視頻、畫冊、文化作品集等；舉辦“大砼”企業文化節，推動建立“大砼”愛心勵志超市，將“大砼”文化打造成為企業特色名片。綜上，中建西部建設通過扎實的調查研究，明確了企業文化的建設思路，并通過深入總結，提煉了“大砼”企業文化，再通過一系列的宣貫工作，推動企業文化的入腦入心，以文化建設帶動企業管理效能的提升。
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