“慢”時光淬煉出的“大地美容師”——廣西北海精一電力器材有限公司品牌實錄
時間：2024-04-23 來源：中國混凝土與水泥制品協(xié)會 分享：
慢工出細活，淬煉鑄精品。三十年“慢”時光，鑄就了這家為祖國華南大地帶來曙光的企業(yè)，她就是廣西北海精一電力器材有限責任公司
三十年時光長嗎？從嬰孩呱呱墜地，至其而立有所成，或許足夠長。
三十年時光又很短。短到一家企業(yè)只能做一件事情，精誠之至，堅守如一。這是一家有“執(zhí)念”的企業(yè)，從1994年成立至今，三十載始終秉持“精誠守一”的企業(yè)信念，堅守在混凝土電桿及混凝土預(yù)制構(gòu)件領(lǐng)域，為無數(shù)客戶提供專業(yè)的混凝土制品與技術(shù)綜合服務(wù)。慢工出細活，淬煉鑄精品。三十年“慢”時光，鑄就了這家為祖國華南大地帶來曙光的企業(yè)，她就是廣西北海精一電力器材有限責任公司（以下簡稱“北海精一”）。2017年年底，中央農(nóng)村工作會議首次提出走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路，由此，一幅美麗的鄉(xiāng)村振興畫卷在神州大地上徐徐鋪展開來。農(nóng)村電網(wǎng)改造工程作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)，承載的是千家萬戶的用電安全、小康生活，更是千萬農(nóng)村百姓的福祉安康。作為南方電網(wǎng)公司主要供應(yīng)商之一，隨著1998年廣西第一批農(nóng)網(wǎng)改造開始，北海精一生產(chǎn)的電桿，陸續(xù)插在了廣西、云南、貴州、海南等地的鄉(xiāng)村道路上，助力農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的順利推進，為鄉(xiāng)村振興添上了濃墨重彩的一筆。時光不語，然江河山川皆為證。當一根根北海精一的電桿屹然佇立在鄉(xiāng)村道路上、河岸邊、山腳下時，它們陪伴著那里的人們經(jīng)歷了一個又一個寒來暑往卻依然聳立如初，每一寸山河皆是北海精一品質(zhì)的見證者與記錄者。
20世紀80年代，北海市被列為全國14個沿海開放城市之一，這一消息如同一股清新的風(fēng)，打開了廣西人的視野。伴隨著這股春風(fēng)，一些改變正在悄無聲息地發(fā)生。“當時的北海，到處是一片熱氣騰騰、方興未艾的景象，遍地是希望，俯拾皆機遇，年輕人都躍躍欲試，我們也有點‘坐不住’了，想出來試試拳腳?！痹趯挸髁恋霓k公室，采訪小組見到了這位年輕、干練又知性優(yōu)雅的女企業(yè)家，當問及企業(yè)創(chuàng)立的初衷與背景時，她的眼中閃爍著光芒如此答道。
她是耿曉梅，是北海精一的創(chuàng)始人之一，也是大家口中親切的“梅子姐”。她的愛人，童勇先生，是北海精一的另一位創(chuàng)始人，二人不僅是生活上惺惺相惜的伴侶，更是生意場上并肩作戰(zhàn)的袍澤。1992年，二人放棄了當時的“鐵飯碗”，不顧家人和朋友的不理解，毅然辭職“下?！?，一腳邁入混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)領(lǐng)域，之后又慢慢轉(zhuǎn)向混凝土電桿生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這一邁，就是整整三十年。
北海精一創(chuàng)始人耿曉梅董事長（右）、童勇總裁（左）三十年風(fēng)雨歷程，聊起來可能云淡風(fēng)輕。但是，創(chuàng)業(yè)的過程哪能真如耿曉梅說的那樣輕松、快意。
“我們從國企每月200元的工資，到辭職創(chuàng)業(yè)拿到第一筆工程預(yù)付款100多萬，這樣的大踏步和歷史性跨越的確讓人很振奮，但同時，也很容易讓人迷失自我、找錯方向。半年后的宏觀調(diào)控，讓北海如火如荼的市場漸趨于冷靜，我們的大踏步發(fā)展也受到了一定的阻力，業(yè)務(wù)量銳減，最后不得不賣掉設(shè)備還清債款。”耿曉梅回憶起企業(yè)剛起步時的經(jīng)歷，如此對采訪小組說道。
最難的時候，夫妻二人踩著自行車到處追債，有時連買菜買米的錢都成問題。但此時，之前不理解他們的父母、朋友卻給予了很大的幫助，處級干部退休下來的老父親，每日住在租賃來的倉庫里，幫助他們?nèi)找箍垂荛e置下來的機械設(shè)備。
正是因為有家人朋友的大力支持，加上夫妻二人不服輸、不畏難的魄力和“倔”勁，他們才得以東山再起。用耿曉梅自己的話說，年輕時候的這段經(jīng)歷，當時看似很難，其實很寶貴，為企業(yè)后面的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和扎實的步調(diào)。
1998年，國家開始實施第一次大規(guī)模建設(shè)與改造工程。國務(wù)院做出了“兩改一同價”（改造農(nóng)村電網(wǎng)、改革農(nóng)電管理體制、實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價）的重大決策，并由此拉開了歷時六年的農(nóng)村電網(wǎng)改造序幕，開始大規(guī)模架設(shè)電網(wǎng)。
上圖：精一產(chǎn)品法蘭桿
彼時的北海精一，已經(jīng)在預(yù)制混凝土構(gòu)件領(lǐng)域扎根近五年，對“混凝土制品”的生產(chǎn)制造頗有些心得與積淀。兩位創(chuàng)始人敏銳地捕捉市場訊息，及時感知政策風(fēng)向，果斷將企業(yè)核心資源投入混凝土電桿的生產(chǎn)與制造中去。乘著“農(nóng)村電網(wǎng)改造”的東風(fēng)，北海精一踏踏實實走到今天，他們把一根根刻著“精一”的電桿擎立于天地間，把光明和安全帶給了更多的鄉(xiāng)村與百姓。
你見過這樣一幅畫面嗎？一群人，穿著整齊的工裝，摘下安全帽端在手里，對著地上的一根電桿低頭“默哀”。北?；刎撠熑巳~小梅向采訪小組講述了這一有點特別、又有點神圣的儀式，起初采訪小組只當聽一個新聞一樣新奇，但細想之后，不禁心生敬意。
電桿銷毀“默哀”儀式
“每一根電桿都需要經(jīng)過十幾道工序才能制作完成，每一道工序之后還得跟著一次檢驗，傾注了無數(shù)工人的時間和心血，在我們心里每一根電桿都是有生命的，是值得被尊重和敬畏的。當一根電桿被判定為‘不合格品’時，我們只能對它進行銷毀，而銷毀前的‘默哀’，就好像我們面對一個生命逝去時所進行的告別儀式一樣?！碑攩柤斑@樣一個儀式的由來時，葉小梅說：“只有通過這樣一種儀式，才能讓每一個工人明白，一根合格的電桿來之不易，要認真對待每一個工序，不能存任何僥幸心理，否則生產(chǎn)出來的不合格品面臨的只能是被銷毀的結(jié)局?！?/span>的確，北海精一對不合格品的處置態(tài)度，正是企業(yè)質(zhì)量觀的生動寫照。此次廣西之行，采訪小組不僅見到了北海精一董事長耿曉梅，還有南寧基地負責人張文玲、生產(chǎn)副總裁唐小平、北?；刎撠熑巳~小梅、銷售總監(jiān)蘇遠健、辦公室主任蔣艷萍等年輕骨干。他們不約而同地提到了兩句話：“人合格，產(chǎn)品才能合格；每一步合格，才算合格?！边@是北海精一的質(zhì)量觀，是精一創(chuàng)始人童勇提出的，他非?？粗馗邩藴?、嚴要求、重視過程的質(zhì)量管控。上至創(chuàng)始人，下至基地負責人及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、品宣各版塊負責人，再延伸至產(chǎn)業(yè)工人，都將這兩句話熟記于心，可見企業(yè)質(zhì)量觀已深入每一位“精一人”心中。北海精一對原材料的選擇和檢驗近乎“苛刻”，他們是供應(yīng)商口中最“較真”、最不敢敷衍的人，每一根鋼筋入庫前都要經(jīng)過嚴格的檢驗和測量，精度控制在正負零點幾毫米以內(nèi)，如Φ12～Φ14的螺紋鋼允許偏差必須控制在±0.5 mm以內(nèi)。“有供應(yīng)商曾戲稱，我們對于鋼筋的精度要求，近乎造飛機的精度了”，講到如何把控產(chǎn)品質(zhì)量時，統(tǒng)管生產(chǎn)研發(fā)的唐小平首先提到了北海精一對于原材料的品質(zhì)把控。合格的產(chǎn)品，源自每一步都合格的生產(chǎn)工藝。精一人把對品質(zhì)的要求細化滲透到每一步生產(chǎn)工藝中。十幾道工序，每一道都有明確的工藝標準，并對員工進行每日班前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)，將工藝標準要求貫徹到每一個人、每一天的生產(chǎn)工作當中去。合格的產(chǎn)品，源自嚴苛的檢驗。如果問起，在北海精一最“不好惹”的人是誰？那一定不是“梅子姐”或“勇哥”，也不是任何一位管理者，而是精一的檢驗員，他們可是比管理者還嚴格、比客戶還“較真”的人。43項檢測工序，每一個檢測動作、檢測順序都有嚴格章法，一把鋼尺、一部手機，檢測出不合格工藝，立刻掃碼溯源，責任到人。他們的目標是，確保每一根進入堆場的電桿都是100%合格的。檢驗員以追求極致的嚴謹態(tài)度檢驗每一道工序，保證每一根電桿完美無瑕。北海精一還有個“習(xí)俗”，每個月從集團生產(chǎn)部、營銷部選出代表組成“模擬客戶抽檢組”對4個生產(chǎn)基地產(chǎn)品進行模擬抽檢，站在客戶的立場，進行抽檢，一旦檢出不合格品立即銷毀并溯源追責。正是因為有這樣嚴苛的檢測制度，才有了一根根矗立不倒的電桿，才有了客戶對北海精一的長久認可和信賴。
工作人員正在認真地檢驗電桿
合格的產(chǎn)品，源自合格的人。如果到精一的生產(chǎn)車間、實驗室，總能看到很多80后、90后的年輕人忙碌在生產(chǎn)研發(fā)一線，他們朝氣蓬勃，認真專注。張文玲告訴采訪小組，每一個加入北海精一的員工，都要先從生產(chǎn)一線開始做起，即使是去年剛?cè)肼毜?85大學(xué)畢業(yè)生，入職后的第一堂課和第一場考驗，也是從做出一塊合格的混凝土試塊開始的。的確，只有合格的人，才能做出合格的產(chǎn)品，這一點，精一人篤信不疑，且一直在踐行。
隨著國家配電網(wǎng)建設(shè)改造工程高質(zhì)量推進，“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，為推動混凝土電桿行業(yè)的發(fā)展提供了強勁動力，未來混凝土電桿仍然有較為廣闊的市場。然而，目前我國絕大多數(shù)混凝土電桿企業(yè)仍然以傳統(tǒng)方式進行生產(chǎn)，信息化、數(shù)智化水平較低，行業(yè)整體生產(chǎn)效能較低。
越“土”的產(chǎn)品，往往越需要“破圈”，如此方能另辟蹊徑，脫穎而出。千帆競發(fā)，惟創(chuàng)新者勝，只有將混凝土電桿的生產(chǎn)與管理，插上“數(shù)智化”的翅膀，才能更好地匹配市場的需求，企業(yè)發(fā)展才能跑出“加速度”。多年來，北海精一為實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展藍圖，著力建立5G賦能轉(zhuǎn)型構(gòu)架，自主研發(fā)自動化生產(chǎn)線，如今，精一電桿的生產(chǎn)與管理已經(jīng)越來越“智慧”。精一5G智慧工廠管理系統(tǒng) 是集ERP供應(yīng)鏈、MES制造執(zhí)行管理、WMS倉儲管理、OEE設(shè)備管理、TMS物流管理和數(shù)字看板為一體的智能制造系統(tǒng)。該系統(tǒng)已于2020年正式上線，2021年完成5G網(wǎng)絡(luò)初步建設(shè)。精一5G智慧工廠管理系統(tǒng)
在生產(chǎn)制造方面，精一5G智慧工廠管理系統(tǒng)可實現(xiàn)多類設(shè)備的數(shù)據(jù)自動采集，包括攪拌機、喂料機、溫控養(yǎng)護機等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可節(jié)省90%的工作量，數(shù)據(jù)采集流程從原先人工統(tǒng)計的10分鐘縮短至3秒，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控；生產(chǎn)專員統(tǒng)計每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)時，花費時間從原先的3個工作日減少到0.5個工作日，提升了約66%的工作效率。該系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備與系統(tǒng)實時交互數(shù)據(jù)，利用AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、邊緣計算等技術(shù)，將5G技術(shù)應(yīng)用于智能制造中，構(gòu)建安全、高效、綠色、節(jié)能的5G智慧工廠，引領(lǐng)了電桿行業(yè)生產(chǎn)制造向數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，精一5G智慧工廠管理系統(tǒng)打通了供應(yīng)商、工廠和銷售客戶，加快了物料流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品優(yōu)化的效率，可實時根據(jù)市場反饋調(diào)整生產(chǎn)及供銷計劃，從而推動企業(yè)從單一的產(chǎn)品生產(chǎn)單位，向設(shè)計和運營端延伸，提高了企業(yè)的品牌價值，增強了持續(xù)營銷服務(wù)能力。精一5G智慧工廠管理系統(tǒng)的研究開發(fā)、成功運營及市場化推廣，將傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)與5G現(xiàn)代化建設(shè)成功融合，對混凝土電桿行業(yè)起到了引領(lǐng)和示范作用。北海精一自動化生產(chǎn)線 分為合模張拉區(qū)、喂料離心區(qū)、養(yǎng)護松張區(qū)、翻桿脫模區(qū)、清洗綁扎區(qū)，這5個區(qū)域的自動化設(shè)備按照先進的生產(chǎn)工藝組合成環(huán)形的流水生產(chǎn)線，應(yīng)用智能裝備以及集中控制技術(shù)，讓生產(chǎn)線能以最優(yōu)的生產(chǎn)節(jié)拍高效生產(chǎn)多規(guī)格電桿?？刂葡到y(tǒng)采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、上位機、西門子PLC、傳感器、變頻器、伺服驅(qū)動等現(xiàn)代最新工業(yè)元素，實現(xiàn)高效、精準、實時監(jiān)控等功能。各設(shè)備能自動識別不同型號的電桿規(guī)格，并自動調(diào)整相應(yīng)的位置及技術(shù)參數(shù)，驅(qū)動執(zhí)行機構(gòu)完成工藝操作，從而實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)。自動化生產(chǎn)線成功研發(fā)是對傳統(tǒng)手工生產(chǎn)電桿方式的一種顛覆，達到國內(nèi)先進水平，能大幅度提高生產(chǎn)效率、提升電桿品質(zhì)，降低人工成本、規(guī)避工傷風(fēng)險。自動化生產(chǎn)線能夠按需生產(chǎn)，實現(xiàn)電桿加工的整套智能化解決方案，實現(xiàn)人效大幅提升。經(jīng)過創(chuàng)始人童勇率領(lǐng)團隊多年的研發(fā)與完善，如今，北海精一自動化生產(chǎn)線已系統(tǒng)搭建完成，并已部分應(yīng)用在北海生產(chǎn)基地中。在北海基地自動化生產(chǎn)車間，采訪小組看到了一根“智慧”電桿被生產(chǎn)制作的過程，從自動攪拌、自動喂料、自動張拉、高速離心、智能溫控養(yǎng)護、自動脫模，一個環(huán)節(jié)接著一個環(huán)節(jié)，自動高效，自動化車間已經(jīng)很少能看到穿著工服操作設(shè)備的工人，只是偶爾能看到兩三名坐在電腦屏幕前遠程監(jiān)控的工人。未來，這樣的場景也將出現(xiàn)在北海精一的每一個生產(chǎn)基地中。
文化，是一個企業(yè)的靈魂與滋養(yǎng)，是員工向心力與歸屬感的源泉。走進北海精一南寧生產(chǎn)基地的文化展示廳，4個醒目的大字赫然映入眼簾：“精誠守一”，這是北海精一的企業(yè)文化，也是每一個精一人恪守的人生信條。
“精”是指企業(yè)一直致力于精益化生產(chǎn)，始終在“把產(chǎn)品做精、把企業(yè)經(jīng)營做精”上下功夫。“誠”是指誠實、誠信、坦誠、忠誠，是企業(yè)和員工充盈著滿滿的熱情和真誠，自然散發(fā)“誠”的品格。“一”是指專一、一心一意、心無旁騖深耕細作的深切愿望。這份精益求精與堅守如一，不僅是工作中難能可貴的品質(zhì)，亦是生活中難得的寶貴財富。簡單的4個字，蘊含了兩位創(chuàng)始人對于企業(yè)和員工深切而又樸實的希冀。如何讓企業(yè)文化真正浸潤于企業(yè)日常生產(chǎn)活動中，切實涵養(yǎng)人心？從北海精一幾位年輕的負責人身上，采訪小組仿佛看到了答案。從他們身上，能感受到一種“身為精一人”的自豪感與歸屬感，在談到工作氛圍時，他們說得最多的就是“北海精一真的就像家一樣，簡單、坦誠，成長也很快”。真正的文化認同，必定是入腦入心，是價值觀的高度統(tǒng)一，是自上而下、由內(nèi)而外的認同與欣賞。正如耿曉梅所說，企業(yè)文化，說到底是創(chuàng)始人文化，只有創(chuàng)始人身體力行，堅守初心，做好表率，企業(yè)文化才能自上而下，深入人心，員工才能認同并且遵守。或許正是因為有這樣親和的創(chuàng)始人文化，才有了大家口中的“梅子姐”和“勇哥”，才有了不約而同的心之所向，才有了向上向善，利他共贏的精一文化生態(tài)。
三十而立，業(yè)有所成。一根根精一電桿，立于天地間的，是精益求精的品質(zhì)，倒映在大地上的，是精一的堅守與深耕。未來，北海精一不會停止前進的步伐，將在混凝土構(gòu)件領(lǐng)域繼續(xù)深耕，探索出更加廣闊的天地。
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