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2024年12月20日，2024中國預拌混凝土華東四省市（滬蘇浙皖）大型企業領導人會議在杭州隆重召開。會議由中國混凝土與水泥制品協會主辦，中建西部建設股份有限公司承辦，上海市混凝土行業協會、浙江省混凝土協會、江蘇省建筑鋼結構混凝土協會、安徽省建筑業協會混凝土分會協辦，北京國雷律師事務所、三一重工股份有限公司、浙江交通資源投資集團有限公司、九江恒晉新材料集團有限公司、浙江三獅南方新材料有限公司支持。會議以“綠色引領 突破瓶頸 生態重構 助推行業高質量發展”為主題。

中國混凝土與水泥制品協會執行會長吳文貴、榮譽會長徐永模、特別副會長王肇嘉、副會長汪國華、特別副會長張劍星、秘書長高智，中建西部建設股份有限公司總經理白建軍，浙江省混凝土協會副會長陳敏，上海市混凝土行業協會秘書長鐘偉榮，江蘇省建筑鋼結構混凝土協會秘書長秦國新，安徽省建筑業協會混凝土分會會長楊德云，南京混凝土協會秘書長沈國平，浙江省散裝水泥發展中心原副主任駱公望，北京國雷律師事務所總經理王家棟，三一重工股份有限公司副總經理兼泵送研究院副院長易秀明，九江恒晉新材料集團有限公司總經理潘君標，浙江交通資源投資集團有限公司經營管理中心總經理曹根富，浙江三獅南方新材料有限公司副總裁厲警，中建西部建設股份有限公司集采分公司總經理劉士紅，上海申昆混凝土集團有限公司董事長張立新，協會特聘管理專家嚴生軍、馬志華，砂石骨料網創始人李華等領導嘉賓，以及大會報告專家，滬、浙、蘇、皖混凝土協會同仁，預拌混凝土、砂石骨料和港口物流骨干企業領導人，中國水泥網等媒體共120余名嘉賓出席了此次大會。會議由協會特別副會長王肇嘉主持。

白建軍總經理為大會致辭時指出，當前，混凝土和砂石骨料行業均面臨著價格持續下行、產能嚴重過剩、滯銷限產等諸多挑戰。隨著“兩新”政策加力擴容，3000億元國債資金全數下達，相關配套細則和支持政策陸續出臺；“兩重”工作持續發力，項目建設和資金撥付加快推進，給混凝土、砂石骨料行業帶來了新機遇。砂石骨料是混凝土的主要組成部分，可以說混凝土、砂石骨料唇齒相依、相互依存，此次會議以“綠色引領、突破瓶頸、生態重構，助推行業高質量發展”為主題，共邀區域內行業協會、混凝土企業、砂石骨料企業以及相關企業共商對策，希望能促進行業與企業間的合作與共贏，達成共同可持續發展的目標。

中國混凝土與水泥制品協會榮譽會長徐永模

徐永模會長致辭時分析了中央經濟工作會議要求的要點，并指出，目前國家“穩住樓市股市”“穩定預期”等宏觀調控相關政策已初見成效，行業發展趨穩；當前混凝土與水泥制品行業面臨產業生態重構，需要避免“內卷式”競爭。產業生態重構需要創新發展理念，行業頭部企業與協會要主導和積極推動行業重構產業生態，建立大產業生態概念，打造產業鏈接生態圈，樹立開放共享經濟理念，造平臺與上平臺，形成生態圈。徐會長還指出，行業下行期也是重組的機遇期，同質化企業必然優勝劣汰，但是聯合重組也需要因地因事因時制宜，選擇合適的商業模式，例如收購兼并、股權交換、租賃經營等等。

中國混凝土與水泥制品協會特別副會長王肇嘉主持會議

浙江省混凝土協會副會長陳敏

上海市混凝土行業協會秘書長鐘偉榮

江蘇省建筑鋼結構混凝土協會秘書長秦國新

安徽省建筑業協會混凝土分會會長楊德云

此次大會得到了滬、浙、蘇、皖四省市混凝土協會的大力支持，浙江省混凝土協會副會長陳敏、上海市混凝土行業協會秘書長鐘偉榮、江蘇省建筑鋼結構混凝土協會秘書長秦國新、安徽省建筑業協會混凝土分會會長楊德云分別為大會致辭。四省市協會領導一致表示，當前混凝土行業正面臨著轉型升級和綠色發展的雙重壓力。行業需要通過技術創新、產業鏈合作，突破瓶頸，實現生態重構，進一步提升企業的競爭力。本次會議的召開，為行業提供了一個寶貴的交流機會，讓大家可以共同探討行業的發展方向，分享成功的經驗，攜手應對挑戰。

中國混凝土與水泥制品協會秘書長高智

高智秘書長分析了2024年預拌混凝土行業運行情況及發展趨勢，2024年1-10月，混凝土與水泥制品行業工業規模以上企業單位主營業務收入累計1.10萬億元，同比上年下降16.8%；全行業利潤總額累計232.3億元，同比上年同期下降40.36%。行業規上企業預拌混凝土產量20.15億立方米，同比下降11.3%。高秘書長指出，混凝土與水泥制品行業轉型發展方向是高質量發展。發展新質生產力，推動傳統產業升級，混凝土與水泥制品行業將重點做好技術創新和產品升級、以綠色低碳為著力點、以智能制造為抓手、拓展新市場和應用領域等四個方面工作。

北京國雷律師事務所總經理王家棟

王家棟總經理作《混凝土公司應收賬款清收管理和執行案件破局策略》報告，他分析了如何防止現金流斷裂、開源節流降本增效等應收賬款管理措施，他認為，企業防止現金流斷裂，首先要轉變三種思維，從重視規模重視利潤到重視現金流回收，從野蠻成長粗放管理到精細化管理思維，從不想訴、不敢訴到應訴盡訴思維。王家棟詳細分析了如何積極應對應收賬款清收，如突破協議約定管轄地、快速知道項目竣工時間等，他還分析了《新公司法》中破解執行難方面的條款。

三一重工股份有限公司副總經理兼泵送研究院副院長易秀明

易秀明副總經理作《綠色砼行 智創未來——綠色建材智慧園區整體解決方案》報告。易秀明介紹了三一集團的“全球化、數智化、低碳化”三化戰略，三一打造的智能攪拌站解決方案，針對傳統攪拌站人工效率低、質量監控難、管理不規范等行業痛點，通過對生產、庫存、質檢、運維等四個管理維度智能化升級，實現智能生產、智能庫存、智能質檢、智能運維，可實現整體效率提升20%，雙線減少7人，綜合運營成本下降20%。

中國水泥網水泥大數據研究院研究員林加義

中國水泥網水泥大數據研究院研究員林加義分享2024年我國混凝土及相關產業鏈業態數據。林加義分析，2024年，由于房地產投資和傳統基建領域投資增速同步下滑，國內混凝土需求降幅逐月走闊；全國混凝土價格指數持續下跌，西南地區跌幅居首；混凝土和水泥價格走勢背離，成本壓力顯著增加；應收賬款周轉緩慢，企業健康度出現下滑。展望2025年，混凝土需求將延續下行趨勢，利潤端存在壓力，預計2025年混凝土產量同比降幅區間在5-10%左右。未來在新型城鎮化、擱置項目重啟、低效用地盤活等方面混凝土需求量將增加。

中建西部建設股份有限公司集采分公司總經理劉士紅

中建西部建設股份有限公司集采分公司劉士紅總經理在報告《砼砂產業協同共生 助力行業高質量發展》中首先分析了滬蘇浙皖當前總體經濟、建筑業及房地產業的情況以及混凝土和長江中下游骨料產業情況，并指出混凝土和骨料行業當前面臨的經營困境將繼續加深，直至整個產業生態完成整合重塑。基于此，砼砂協同共生具有其必要性和一定的可行性。劉士紅從混凝土和骨料兩個方面分別分析了產業協同共生理念對于各自發展的重要意義，并介紹了砼砂協同發展的路徑及關鍵舉措。

安徽海螺水泥股份公司銷售部常務副部長左成光

安徽海螺水泥股份公司銷售部常務副部長左成光作報告《產業鏈延伸共建行業良好生態》。他首先從水泥與預拌混凝土行業的特點對比著手，通過分析水泥行業的發展特點及沿江骨料的市場現狀，預測預拌混凝土行業后期發展將出現需求繼續下滑、行業結構深度調整、市場運行環境改善等態勢，并指出商混企業的運輸成本控制是贏得未來競爭不可或缺的環節，因此導入新能源和綠電是大勢所趨。左成光詳細介紹了包括海螺水泥、預拌混凝土及骨料在內的海螺一體化戰略實踐，并分享了海螺基于當前行業發展所面臨的瓶頸問題所進行的一系列探索與破局之策。他提出的包括拓展多領域合作、探索預拌混凝土更加多樣靈活合作模式、為攪拌站客戶一攬子產品服務，以及提供骨料多種業態合作等舉措值得大家借鑒與思考。

安徽省港口運營集團有限公司營運管理部部長謝蘭平

浙江交通資源投資集團有限公司科技信息部副總經理車天凱

會議分組討論

下午，會議進入分組討論環節，與會嘉賓分9組，圍繞關于行業應收賬款如何“去存量、控增量”的舉措；關于增值稅與3%簡易征收合并稅種的意見；推動行業高質量發展和取消資質管理的問題研究；如何構建預拌混凝土產業鏈的生態建設以及相關建議和措施四個議題展開了熱烈的討論，大家各抒己見、相互溝通，在大范圍內對一些焦點問題形成了很好的共識和趨勢性的意見。討論結束后，九個小組的發言人分享了各小組的研討成果。代表們相信，這些寶貴的思考和意見，一定會對推動全行業逐步解決應收賬款和稅收合并及行業生態的重構，起到積極的推動作用。下午會議由中國混凝土與水泥制品協會副秘書長兼預拌混凝土分會秘書長師海霞主持。

中國混凝土與水泥制品協會副秘書長兼預拌混凝土分會秘書長師海霞主持下午會議

袁興光

潘君標

陳赤

陳小和

廖克然

徐倩

嚴生軍

陸衛平

馬志華

研討結束后，會議舉辦了隆重的簽約儀式，浙江交通資源投資集團有限公司與中建西部建設股份有限公司集采分公司，九江恒晉新材料集團有限公司與中建西部建設股份有限公司集采分公司進行了現場簽約。

中國混凝土與水泥制品協會執行會長吳文貴