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挺進浦江 精耕華東——專訪中建西部建設集團第八(上海)有限公司黨委書記、董事長李應文
時間:2025-02-10    來源:CCPA張紅    分享:
上海乃至華東是我國混凝土產業重要的市場板塊,這里擁有一批混凝土精英品牌。中建西部建設雖然是后來者,但其卻穩扎穩打,成為華東混凝土市場上的后起之秀,“西建”品牌正在長三角區域逐漸唱響。

記者手記:


上海乃至華東是我國混凝土產業重要的市場板塊,這里擁有一批混凝土精英品牌。中建西部建設雖然是后來者,但其卻穩扎穩打,成為華東混凝土市場上的后起之秀,“西建”品牌正在長三角區域逐漸唱響。

中建西部建設集團第八(上海)有限公司(以下簡稱“中建西部建設八公司”)正式成立于2021年1月,總部設立在上海市松江區,承載中建西部建設開拓“長三角”、深化區域發展的特殊使命,目前已在滬實現松江、閔行、奉賢、嘉定、臨港5區環城布局,在浙實現杭州、寧波、溫州5廠布局。下轄攪拌站11座(上海區域5座,浙江區域6座),專業自動化混凝土生產線27條,年產能1045萬立方米。
從時間段上看,中建西部建設八公司進入上海市場時,恰逢“疫情”的沖擊,后遇全國性房地產與基建市場的減量,預拌混凝土產業遭遇歷史上持續3年量價齊跌的行情。在這種市場高冷的背景下,他們不僅在一片新市場中站住了腳跟,而且還實現了逆襲。
這確實是一個了不起的業績。

2024年12月20日,在杭州舉行的“2024中國預拌混凝土華東四省市(滬蘇浙皖)大型企業領導人會議”上,記者采訪了前來參加會議的中建西部建設集團第八(上海)有限公司黨委書記、董事長李應文。

牢記兩個奮斗使命

記者:

近4年來,中建西部建設八公司是如何面對艱巨的區域開拓重任、嚴峻的疫情考驗和持續的行業下行市場減量的沖擊,開創了節節攀升的發展局面,圓滿實現了階段發展目標的?

李應文:我們在中建西部建設黨委的堅強領導下,全體干部職工把工作當事業、把發展當使命,矢志開拓、奮勇拼搏,克服了諸多困難阻礙,取得了來之不易的發展成績,為公司長遠發展打牢了基石。
2020年10月,公司黨委安排我擔任上海籌備組組長,承擔起戰略區域開拓的重大使命。自接下“進軍上海”軍令狀的那一刻起,我們團隊便把“服務國家戰略、打響西建品牌”的兩大使命牢記心間。初到上海,開展調研、排摸市場、建設資源,短短一個月便迅速掌握了第一手資料,并審慎確立了“521”總體布局思路。
然而在資源匱乏、基礎全無的情況下,站點的落地舉步維艱、困難重重,但我們始終相信事在人為,做則必成。秉持著錨定目標、絕不放棄的信念和毅力,3年多時間,我們迅速實現了“松江、奉賢、嘉定、閔行、臨港”5區環城布局,并成功獲取企業自有生產資質,帶領公司穩步拓展規模、提升效益,打造優勢、引領發展。公司榮獲2023年度中國工程建設優秀供應商百強企業、綠色低碳環保示范企業等行業榮譽,“西建”品牌在滬知名度和影響力大幅提升。
為提升投資成效,我們確立“市場先行、投資聯動”的投資策略,采取“合作經營、代加工”等模式先行孵化市場,開創了各廠站“投產即盈利”的良好局面;為迅速搶占市場,制定“借船出海、借力營銷”的營銷策略,利用供應商、業主等各方資源網絡迅速打開了市場局面。2023年超額完成年度簽約目標,人均產量、人均凈利潤均居西建二級單位前列,職工月度薪酬大幅增長。2024年,在市場大幅減量的嚴峻考驗下,我們深化降本增效,科學施行定崗定編、崗位融合,并配套制定薪酬激勵機制,實現了平穩運行和規模增長。

記者:

上海乃至華東地區是我國預拌混凝土產業的發源地之一,亦是預拌混凝土市場的“風向標”區域,中建西部建設是進入華東市場3年的“后來者”。請介紹中建西部建設八公司決策層近年來在完整、準確、全面貫徹新發展理念、構建新發展格局和促進企業高質量發展方面的思考與實踐。

李應文:作為中建西部建設旗下的子公司,我們自成立以來,始終堅定將中建西部建設“三領五強”的戰略目標作為企業發展的方向指引,致力成為科學技術的領軍者、綠色產業的驅動者、協同發展的示范者、幸福空間的締造者。聚焦服務國家重大戰略,企業發展一年一個臺階,實現了跨越式增長。
在創新發展方面,一是搭建科研創新平臺。建立健全科技研發系列管理制度和高新技術企業申報機制,成立創新研究工作室,引進成熟科研人員,開展課題研究11項,受理專利20項,授權發明專利1項、實用新型專利1項,研發經費投入3000余萬元。通過科技創新,在混凝土低碳路徑研究等領域形成了一系列行業領先、具有自主知識產權的新技術、新工藝,并與同濟大學共同推進混凝土攪拌站低碳示范點建設課題研究,成功創建“零碳工廠”。

砂石泥漿水回收設備

二是精準開展產品創新。圍繞服務工程建設需求,加大特殊功能混凝土研發應用,依托松江南站、臨港南匯支線、嘉閔線等重點工程,實現超大型水下樁混凝土、早強預應力混凝土、自密實混凝土、防輻射混凝土、輕骨料混凝土、不發火混凝土、配重混凝土、C40抗折5.0道路混凝土等多種特殊混凝土澆筑技術攻關,滿足不同建筑場景和特殊產品需求,榮獲中國工程建設優秀供應商百強企業。三是引入智能控制系統。所有廠站上線自動化控制系統,精準控制投放量和投放速度,有效避免材料浪費和混合不均;所有設備接入中控操作界面和生產操作系統軟件,實現了生產一鍵操作、“一機雙控”和全過程可視化監控,大幅提升生產效率。積極領跑數字化轉型,成為中建西部建設首家率先實現物流結算自動化、泵送業務全面上線和產值自動匯算業務的二級單位。四是持續探索管理創新。落實“提高核心競爭力和增強核心功能”管理改革部署,公司機構精簡高效,決策層面和經營層面的制度授權合理、標準流程完備。
上海積塔半導體特色工藝生產線建設項目5000立方米筏板澆筑現場

寧波鄞西污水處理廠二期工程C30P8防水抗裂混凝土澆筑現場

在協調發展方面,一是建立互信客戶關系。堅持以市場為導向、以客戶為中心。開拓近4年來,公司實現了合作客戶從零到多的突破,累計合作客戶超270家、供應項目超450個,達成簽約1700萬立方米、銷售620萬立方米,與中建八局、寶冶物資等優質客戶達成了戰略合作,“西建”品牌在滬浙區域快速扎根。二是積極推進產業協同。堅持誠信履約,加強與原材料供應商的緊密合作,與大型水泥廠、鋼廠、電廠、礦山等關鍵主材制造企業建立了長期穩定的戰略伙伴關系,穩定源頭物資供應質量,公司水泥戰略品牌采購占比達69%,保障產品質量和供應穩定,增強應對市場波動能力,促進產業鏈上下游協調發展。三是構建良性行業生態。公司積極參與混凝土行業協會組織,與同行優秀企業開展技術交流,共同制定行業標準、規范市場秩序,促進行業協調發展。

錨定兩個發展目

“西建主力、華東一流”是李應文在中建西部建設八公司在第一次黨員大會上規劃的目標愿景。“爭當西建主力”是公司承載西建戰略、支撐發展大局的責任擔當,公司作為西部建設開拓戰略區域的主業單位和特殊部隊,致力早日邁進“第一梯隊”,從開拓戰略區域的近衛軍成長為支撐股份公司發展的主力軍。“爭創華東一流”是公司扎根區域、矢志開拓的奮斗目標,力爭到“十五五”末邁上千萬立方米的新臺階,躋身并保持華東區域混凝土行業前列,成為知名品牌。

記者:

在全行業大力發展新質生產力的宏觀背景下,請談談您認為“預拌混凝土”這門傳統產業發展新質生產力的突破口在哪里?目前在上海市場方面,中建西部建設的品牌優勢主要體現在哪

李應文:發展新質生產力的突破口在于堅持創新驅動發展戰略,聚焦國家戰略、市場需求和科技前沿,通過科技創新在產品創新、品質提升、綠色低碳、數字智能等領域培育核心競爭力、塑造發展新動能。公司積極響應中建西部建設戰新產業部署,在新材料、節能環保、高新技術等方面制定了戰新產品和服務清單,目前已經在新產品領域實現5000余萬元營收。
當前中建西部建設在上海區域的優勢:一是央企獨特的品牌優勢。央企背景的上市公司,具有較高的品牌知名度和美譽度。過去4年,公司充分發揮中建“品質保障,價值創造”金字招牌和中建西部建設專業混凝土綜合服務商的品牌優勢,依托自身履約實力和優質服務快速承攬了一批重點項目,并借助標桿項目的打造快速提升了在滬浙區域的品牌形象和市場認可度。二是廣闊優質的市場優勢。作為中國建筑旗下專業公司的子公司,中國建筑優質雄厚的內部市場,是公司持續穩健發展的重要基礎和支柱力量,公司40%以上的業務量來自中建內部市場。中建西部建設長年在混凝土領域的深耕也積累培育了優質的客戶資源,在重大客戶服務、重大項目的承攬上擁有天然優勢。公司已與在滬多家中建工程局分支機構全部實現了對接合作,并與中建八局達成了總對總的戰略合作,為公司發展提供了堅實業務支撐。三是傳承創新的隊伍優勢。中建西部建設從起于一隅到遍布全國,在艱苦創業中培育了一支敢闖敢拼、專業扎實的隊伍,并建立了“1138+x”成熟的人才培養體系,為公司發展提供了源源不斷的人才和智力支持。四是精益服務的履約優勢。經過4年深耕,公司形成了較為廣泛完善的市場布局,在混凝土領域具有深厚技術積累和豐富服務經驗,能夠滿足各區域客戶多樣化需求,同時提供個性化的技術支持和解決方案,目前已經積累了一批樣板工程項目庫,能夠為客戶提供直觀的品牌感知。五是供應體系的穩定優勢。針對沿江砂石礦山、水泥廠、電廠等關鍵主材制造企業,開展專項調研、實地考察,選取優質企業建立戰略合作,穩定源頭物資供應質量,構建了穩定持續的供應體系。

寧波北侖區環洋碳三產業園項目樁基和道路部位回訪現場

上海青浦區復旦中山醫院項目C35P10大體積混凝土澆筑現場

記者:

上海、浙江作為國家戰略區域,占據核心優勢市場,企業是如何著眼長遠發展,優化投資模式、提高投資效率,加速完善上海布局、突破浙江市場,同時逐步贏得市場?在深耕精耕混凝土市場方面,企業是如何全力搶抓發展機遇,在樹立好西建品牌形象、創造西建口碑、彰顯品牌形象方面打造亮點?

李應文:在投資布局方面,一是突出聚焦,精準投放資源。在兩大區域的投資布局上,我們始終以服務區域發展和城市建設為導向,基于對政策規劃的審慎研究、對市場潛力科學評估,確立了上海區域“五新城、兩樞紐、一片區”的“521”布局思路和浙江區域“5個一類市場、2個二類市場、N個機遇市場”的“5+2+N”布局規劃。4年來,我們圍繞既定布局規劃,在上海區域穩步實現了5區環城,在浙江區域快速進駐了“杭州、寧波、溫州”等熱點城市,嘉興、紹興、湖州等城市也有一些投資合作項目正在積極跟進。二是突出質量,確保投資成效。強化投資研判,確保廠站投產一個、盈利一個,進駐一個區域,樹立一方口碑。在這種投資思路和模式下,公司下屬眾多廠站均開創了投產當月即盈利的良好局面。三是突出效率,快速搶灘布局。為解決投資推進過程中切入方式、實施路徑及扎根落地的問題,我們大膽運用合作經營、聯合經營、經營租賃、并購重組、股權轉讓等多種方式,增強外延式發展力度和途徑,一項一策保障了投資布局的快速落地。

在深耕市場方面,面臨混凝土行業產能過剩、同質化嚴重、盈利能力不足的行業困境,公司確立了“質量為先、效益并重、服務至上”的良性運營模式和“開放互鑒、互信互利、合作共贏”的健康發展導向。一是以保障優質供給筑牢品質基石。4年來主營業務在5市17區全面開花,“西建”品牌逐步唱響。二是以打造標桿項目加快品牌推廣。充分發揮中建“金字招牌”和公司技術優勢、品牌影響力,先后承接了上海市松江南站、南匯支線(兩港市域鐵路)工程、中芯國際臨港晶圓代工生產線項目、G15沈海高速嘉瀏段拓寬工程、寧德時代新能源(上海)研究院、臨港新片區頂尖科學家等公路橋梁、產業基地、軌道交通、房屋建筑、商業綜合體等多個市政工程、民生領域重點項目,高質量完成了澆筑體量大、技術要求高、施工難度大等各類需求混凝土高效優質保供,也助力公司近期順利承攬了上海軌道交通23號線澄江路地鐵站145萬立方米的大項目。通過重大項目履約創建行業標桿示范工程,助力城市建設和改造更新。在上海市松江南站高鐵樞紐等基礎設施的項目供應中,針對施工項目部位對混凝土工作性能的特殊要求,全力攻關技術難題,保障項目穩定履約供應,贏得了各方認可,并助力公司首次完成深度超100米的大型水下樁澆筑,刷新了月度高產量紀錄。
寧德時代新能源(上海)研究院項目連續6315立方米筏板澆筑現場

上海臨港新片區海港中心項目二期2000 立方米底板施工現場

依托兩個有力支撐

綠色發展和智能發展是中建西部建設八公司發展的雙翼,精耕華東混凝土市場需要這兩個堅實的支撐。

記者:

中建西部建設在堅持綠色發展理念方面和積極開展“雙碳”科技攻關方面,一直走在全行業的前面。請介紹中建西部建設八公司在大力推動低碳混凝土發展方面的經驗與收獲,以及企業在工業固廢資源綜合利用與綠色生態材料產業化應用研究方面的成果。

李應文:加強頂層指引,做實布局謀篇。公司成立了生態環境管理委員會和碳達峰碳中和領導小組,完善“雙碳”頂層設計,加大低碳工作部署,切實將綠色低碳理念融入公司治理、轉化為企業發展實踐。公司在推動低碳骨料混凝土發展和工業固廢資源綜合利用方面投入了大量資源,并取得了一定成果。一是開展前沿科技攻關。建立了技術研發團隊和創新工作室,專注于再生骨料以及工業固廢在混凝土中的應用研究,獲批12項課題,受理25余項專利。基于上海市“無廢城市”政策,針對建筑廢棄物制備混凝土存在的坍落度損失快、骨料上浮等關鍵技術以及由此引發的混凝土退貨、廢料和質量風險等問題,技術研發團隊依托“上海地區大摻量再生粗骨料混凝土工作性能調控技術研究”等課題研究,開發了再生骨料混凝土工作性能調控和骨料上浮抑制關鍵技術,為城市建筑廢棄物的減量化、資源化和無害化處理提供了有效解決方案,對推動行業綠色發展具有重要意義。項目形成的“一種高勻質、大流動性再生骨料混凝土及其制備方法”技術成果獲國家發明專利授權,“上海地區再生骨料混凝土技術推廣與應用”項目獲評全國建材行業職工技術創新成果獎二等獎。技術成果也在司屬各廠站廣泛應用,保證產品質量的同時技術創效顯著。

二是參與行業標準制定。公司積極參與低碳混凝土標準制定與行業規范建設,提出了適用于預拌混凝土攪拌站生產過程中碳排放核算方法,并形成了大量試驗實驗數據與實際工程案例,為工業固廢在低碳混凝土行業綜合利用的質量評定、應用范圍界定等提供依據,技術成果為國家標準《建材企業碳排放管理體系實施指南》和上海市混凝土行業協會組織的T/SCIA 002—2024《建材產品碳足跡核算與評價技術通則》、T/SCIA 003—2024《預拌混凝土產品碳足跡核算與評價技術標準》2部團體標準的完善提供了數據支撐。

三是引進環保設備,減低能耗降碳。公司以自有廠站為依托,圍繞智慧工地、智能制造、智慧物流和智慧管理的“四位一體”,開展綠色智慧工廠建設,以噪聲粉塵自動監測、廠區自動噴淋、材料自助進場、粉料智能報警等系列智能手段,提高資源利用效率,降低揚塵,減少噪聲,實現了污水和固廢零外排。2家廠站通過能源體系認證,4家廠站獲評中建西部建設三星級綠色生產預拌廠,7家廠站取得綠色建材標識,成為上海市首家預拌混凝土行業取得能源體系認證的企業,在綠色生產和節能環保方面走在了行業前列。公司不斷加大綠色環保投入,推動環保設備應用和綠色能源替換,累計采購“綠色電力證書”338萬度,約占總用電量的55%,引進電動裝載機,油改電率達到50%。安裝太陽能路燈,一廠一策推進砂石分離機、破碎機、污水處理系統等設備技改,以寧波區域寧波廠試點光伏式發電,將攪拌站料倉、辦公樓頂的閑置空間充分利用,降低國家電網負載,與廠站充電樁連接,解決新能源裝載機、攪拌車的供能問題,在滿足自身需求同時將額外發電量供給周邊企業。當前,公司下屬預拌廠均已取得“綠色建材產品”認證,并將綠色智造系統應用納入新建廠站設計規劃,不斷以綠色發展引領行業升級。

三級沉淀池
龍門洗車機(含料斗自動清洗裝置、自動噴淋)

記者:

許多讀者也非常關注中建西部建設八公司在數字智能制造方面的發展現狀,請介紹相關的情況。

李應文:公司充分發揮中建西部建設內部的主專協同優勢,在智能化生產方面,圍繞智慧工地、智能制造、智慧物流和智慧管理的“四位一體”積極開展智慧工廠建設,一廠一策推進無人值守過磅、原材料智慧檢測、質量關鍵數據在線監測、產品性能智能檢測等10余項智能化設備有序上線,實現生產、技術、物流、交付等業務協同,提升全鏈條生產運營效率。在數字化管理方面,依托砼翼平臺,實現了營銷、運營、商務、投資等10個核心業務板塊數據集成,促進公司生產行為、管理行為的全面線上化,賦能管理變革,促進流程精簡和效率提升。在數字化平臺方面,推行砼聯智選、砼車匯、找砂石、砼聯數科等平臺,實現了現金混凝土、沿江砂石、主材采購、物流外包業務的全面上線,促進上下游產業鏈資源的高效整合和融合互通。制定“借船出海,借力營銷”的營銷策略,大力推行銷售代理模式,利用供應商資源網絡積極承攬當前暫無法直接對接的客戶項目,開發銷售代理商10余家;全面上線砼聯智選電商平臺,電商產值占比不斷攀升。
“中建西部建設八公司團隊身處黨的誕生地、初心始發地,未來將更加自覺承繼恪守初心、擔當使命的建黨精神,弘揚追求卓越、開明睿智的海派精神,以敢闖的魄力、善戰的能力、守正的毅力、謀強的定力,在新的征程上頑強拼搏、奮勇開拓,為加快成為“西建主力、華東一流”、建設高質量發展領航企業團結奮斗,為華東區域城市建設和混凝土行業轉型升級作出積極貢獻!”


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